工程局一局安全副总经理2020年述职述廉报告

根据集团公司领导分工安排，2019年1至8月我主要负责安全质量、应急预案及班组长安全质量责任制工作，9月以来，我出任华中地区指挥部指挥长，负责华中地区及路内郑州、武汉、济南局集团有限公司，和区域内各铁路公司生产经营工作。一年来，在集团公司党委和正职的正确领导下，我分管的工作较好完成了年初确立的各项目标，为推进企业高质量发展做出了有益贡献。下面就一年来工作、学习、党风廉政等情况进行述职，请予以评议。

一、分管工作情况

（一）安全质量工作情况

1.持续构建安全质量标准化管理体系。一是推行组织机构设置标准化。针对基层项目安质自控体系不健全的管理现状，大力推行组织机构设置标准化，督导各子（分）公司将项目安全质量组织机构延伸到工区、工点和班组，以实现机构设置“纵向到底”的标准化管理目标。二是推行安质人员配备标准化。要求各单位配足配强安全质量专职管理人员，加快相关监督人员的执业资格认证和取证管理工作；同时，积极探索安全和质量分设管理的新模式和用人管理的新体制，使安质人员的从业素质始终满足行业发展需要。三是推行管理体系建设标准化。组织人员修订完善《工程项目安全生产条件验收管理办法》《安全质量隐患排查治理工作管理办法》《综合信用评价考核管理办法》等管理制度，明确了推进安全质量“管”“监”责任落实的总体思路、实施方案和节点安排，持续打造标准化管理体系。四是推行施工过程控制标准化。严格安全生产条件验收管理，强化“预防、预控”管理，防范项目带病运行；构建危大工程安全生产信息化监控系统，综合监管危大工程的资源配置、制度执行、方案编制等工作，实现过程控制 ……此处隐藏6299个字……

3.整合内部资源，落实主体责任仍存在突出问题。主体责任的落实意味着区域指挥部必须承担起自主营销的责任，目前在人员配备、能力培养、资源投入、商务开发等方面均存在无法适应主体责任的问题，必须在区域营销体制和机制上深入探索和实践。

（二）整改措施

1.健全网络、理顺关系、拓展模式，努力提升经营管理水平。一是加密营销网络，实现区域重要市场全覆盖。二是高度重视营销队伍建设，压实工作责任，提升信息搜集能力、市场开发能力、投标组织能力、定标决策能力等“四种”能力水平，认真贯彻落实“调结构、促转型、保质量”的经营思路。三是积极对接股份公司大企业事业部（军民融合部）和区域内股份公司XT开投、XT发投两大平台公司（区域总部），深化两大平台公司的关系，增强合作互信，做到区域内“重点项目全参与、中标项目有份额”。四是理顺指挥部与三级公司、各营销部的关系，完善绩效考核机制，提升营销效率；做好传统客户的关系维护工作，积极拓展大客户，不断探索联合开发新模式。

2.强化学习能力，提升工作水平。根据工作需要“干中学、学中干”，坚持学思用统一、知信行统一，努力把学习成效转化为创新实践工作的具体思路和举措。

3.坚持“问题导向”，强化工作实效。对于主体责任难以落实的问题，要进一步在体制、机制调整上体现“上层建筑对经济关系的适应”，另外还要进一步解决好前后台工作衔接、前台和保障机构的业务衔接，主体经营和辅助经营的责权利衔接等问题，以期更好地形成合力，真正实现资源的高效整合，切实提升区域经营水平。