工程局水电四局副董事长2020年述职述廉报告

按照领导班子成员分工，我协助董事长、总经理工作。2019年9月起任X地区指挥部指挥长，负责X地区及路内X公司生产经营工作；联系X公司。现将一年来学习、工作及廉洁从业情况作以报告，请大家评议。

一、个人学习情况

一年来，我结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持“读原著、学原文、悟原理”，认真研读了《XXX学习纲要》《XX关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编（摘编）》、十九届四中全会《决定》等原著、原文，全面系统学、深入思考学、联系实际学，特别是将理论学习与工作实际结合起来，进一步加深了对XXX的核心要义、精神实质和实践要求的理解，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”。先后撰写了《认真学习领会XXX，灵活运用思想和工作方法，推动企业实现高质量发展》《坚守初心，勇于担当，加快建设国内领先行业一流现代企业》等党委中心组学习心得体会，切实增强了贯彻落实党和国家政策方针的自觉性和坚定性。同时，围绕企业收尾项目管理的难点、痛点，深入基层单位调研，撰写了《聚焦发展痛点补齐管理短板，推动企业实现高质量发展》专题报告，进一步提高了运用理论指导实践、推动工作的能力。

二、分管工作情况

作为集团公司董事、副董事长，我始终坚守依法治企的底线，忠实、勤勉履职行权，切实维护股东权益。担任X地区指挥部指挥长以后，坚持靠前指挥，把工作重心沉到一线，把主要精力倾注在片区生产经营上，努力推动片区工作取得新进展。

1.坚持以战略思维谋划推进工作。坚持以企业&ldqu ……此处隐藏4436个字…… 存在的不足和今后努力的方向

回顾一年来的工作，还存在以下不足：一是自身学习不够深入系统。理论学习的消化吸收还不够深入，理论与实践的结合还不够紧密，学习成果的运用成效还不明显。同时，对宏观经济形势、建筑行业市场变革以及国企深化改革等政策的研究分析还不够到位，对企业应对市场形势变化的建议措施还不够全面系统。二是开拓市场的力度、深度还不够，主要表现在区域内各地区、各领域、各板块的发展还不均衡。三是区域指挥部施工监管职能的发挥还不够到位，区域内在建项目近百个，如何更有效地发挥区域指挥部施工监管职能，仍需要进一步探索实践。

在今后工作中，我将继续做好以下几方面工作：一是不断增强履职本领。持续深入学习领会XXX，特别是X关于国资国企工作的重要论述，不断提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。二是始终坚持求真务实的工作态度。不断强化使命担当的自觉性，坚持问题导向，切实在抓落实上狠下功夫。加强调查研究，勇于担责，敢于碰硬，不回避矛盾，不推卸责任，确保各项工作真正落到实处，取得实实在在的成效。三是着力巩固区域建设。紧盯X市场重要战略机遇，进一步整合经营资源和经营要素，积极维护老客户、开发新客户，不断拓展市场领域，打造可持续经营的区域市场。积极探索区域在建项目集群管理的实现途径和方法形式，切实加强对区域内在建项目施工生产的监管，努力打造“有信誉的市场”和“有效益的项目”。四是持续强化作风建设。坚持不懈带头遵守党的组织纪律、廉政纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，始终把纪律和规矩挺在前面。认真履行“一岗双责”的要求，抓好分管片区的党建工作和党风廉政建设，努力营造风清气正的工作氛围。