工程公司“三重一大”决策制度执行情况报告

   根据集团公司《2019年纪检监察工作要点》文件要求，X公司纪委对公司落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了评估。X公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：

    一、狠抓组织领导

    2019年初，X公司接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、中心组学习、各种会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

     一是强化组织机构。成立了“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，领导小组办公室设在办公纪检监察部，负责组织公司机关各部门、各单位开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

     二是强化协调督导。在公司领导小组统一安排下，公司开展了“三重一大”执行情况自查工作。小组成员多次赴基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

    三是强化措施落实。 ……此处隐藏3885个字…… 标资格，集体讨论决定中标单位。

    四是大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付项目款项时，根据项目实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，坚持集体决策。相关部门根据工程情况提出付款计划，由财务部审核，再经分管领导审核后，提交会议讨论决定。

    结合监督检查情况来看，X公司已于2016年下发了党群[2016]167号《公司党委 公司关于所属单位（项目）贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》，公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

    五、狠抓总结提高

    通过2019年度对公司“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。