甘肃上峰水泥稳中求进战略发展规划

甘肃上峰水泥稳中求进战略发展规划

前言

发展是企业的第一要务，稳健是企业的立足之本。近年来，公司立足水泥建材主业，致力于产业链优化延伸发展，在长江经济带与“一带一路”两大区域外拓市场，内抓管理，严控总体风险，局部创新突破，规范与效率兼顾，稳健与发展平衡，取得了一定成效。随着国内外经济形势的发展变化，以及公司所处水泥建材行业面临的挑战和机遇，根据内外部总体形势，现对公司原制定的《稳中求进战略发展规划》做相关的调整和补充。

一、环境形势分析

XX指出，当今世界正面临百年未有之大变局。以美国发起贸易战和英国脱欧为代表的逆全球化思潮，撼动了长期以来形成的全球经济贸易格局，投资、外贸和消费三驾马车在发展中的侧重此消彼长；对于企业来说，这既是挑战，也是机遇。

水泥行业近年来在国家供给侧改革的指引下景气度提升，行业集中度稳步提升，区域分化较为明显，总体竞争局面有所改善，低质恶性竞争思维逐渐被竞合共识取代，竞争优势向具有资源布局和管理效率的企业集中。

公司在行业中为中等规模，除华东外的其他地区暂无产能集中规模优势，但公司是民营企业主导，行业龙头、大型国企和上市公司参股的混合所有制企业，在混合所有制体制上具有和体现了独特而明显的效率机制优势，与行业龙头在各地的竞合中体现了较好的“补位”，而部分集中区域则发挥了较好的竞争优势。

经过多年积累与努力，公司积累了一定的成本领先优势。公司净资产收益率和毛利率、人均营收等相关运营指标保持行业上市公司领先。同时，公司已在国内外多个区域积累了丰富的资源，形成了一定布局基础。

在制 ……此处隐藏3185个字…… 略，积极探讨水泥产品的差异化竞争模式，实施“双品牌”营销战略，增强市场竞争力。

4、财务管理要加快推进资金集中管理系统的建设与应用，提高资金管理水平和使用效益。加强预算执行管控和监督，严格执行预算外付款审批制度和资金支付制度；适度改善融资结构，提高短期偿债能力，降低资金流动性风险。要时刻关注宏观环境、财税政策变化，及时做好税收筹划调整。

5、人力资源管理方面要全面提高员工整体素质和专业技能水平，改善用人机制，继续推进人力资源优化改革，实现“组织精简、人员精干”目标，进一步提高组织效率和执行力，提高生产效率。改善调整员工收入分配，要在人员优化、效率提升的前提下持续提高员工收入，通过持股计划等长期激励方式进一步增强员工凝聚力和归属感。

6、考核审计督查方面，加强内控管理审计工作。考核督查领导小组定期开展审计，并建立考核督查“反馈和问责”机制，对发现的问题要及时处理。

7、制度建设方面，建立健全各项基础管理制度，加快推进制度汇编工作，对已有的管理制度、管理流程进行梳理，编制下一步制度建设推进计划。

8、企业文化建设方面，要加强党群建设，积极发挥党、工、团、妇组织作用，通过树榜样、立典型等活动弘扬正能量，营造积极向上的企业文化氛围。积极履行社会责任，加强公司在环保、扶贫、公益、善孝活动等方面的工作，提升社会形象。积极宣传引导员工互帮互爱，建立员工内部帮扶机制，成立“员工互助”基金，用于公司内部困难员工的帮扶、慰问等。

我们将共同努力，锐意进取，争取三年左右的时间，实现我们中期的目标规划。