工程局经营工作会议讲话

同志们：这次经营工作会议是我们今年召开的第一个专业领域的工作会议,充分体现了股份公司对经营工作的高度重视。刚才,X总裁作了重要讲话,对全公司的承包经营、投资经营、海外经营、产融结合以及今年的经营重点工作提出了明确要求，X总重点就承包经营有关工作提出要求，X还将就有关海外经营、产融结合等有关工作进行安排部署，希望大家结合本单位实际，认真贯彻落实好各位领导，尤其是X总裁的讲话和这次会议精神，深刻理解在新形势下抓好经营工作的重大意义，全力以赴做好下一步的工作。下面，我主要就投资经营工作讲两个方面的意见。

    一、201X年全公司投资经营工作简要回顾

　　201X年是国内基建市场发生深刻变化，PPP模式广泛推广的一年，也是国内房地产市场跌宕起伏，市场热度不减的一年。一年来，各单位主动适应市场变化，大力推进区域经营，狠抓重点项目落地，严格控制投资风险，取得了显著的工作成效，实现了“十三五”的良好开端。概括来说，主要有以下六个方面的成效：

　　（一）取得了投资经营的丰硕成果。全公司基础设施投资项目去年完成新签合同额3751亿元，创历史新高。其中，X投资超过了700亿元，X城投超过了600亿元，X交通超过了500亿元，X四局超过了300亿元。全年新签的PPP项目占基础设施投资的60%以上，特别是成功中标的呼和浩特地铁、大连地铁和乌鲁木齐地铁项目，是国内地铁市场采用真正PPP模式的开始，具有标志性意义，进一步巩固了我们在国内PPP地铁市场的领先地位。与此同时，我们积极拓展新兴投资领域，首次进入了地下管廊、海绵城市、有轨电车、跨坐式单轨等新兴基建投资市场。先后与河南、陕西、湖北、贵州、浙江、新疆、山东、杭州、南京、郑州等几 ……此处隐藏10875个字…… 要运作好太原地铁3号线，X上投要抓好杭州地铁7号线和南通地铁2号线。在跨座式单轨项目上，X上投要全面梳理全国24个跨座式单轨规划城市，提前谋篇布局，与X咨询等设计单位及有关施工单位搭档结对、分工合作，加强与项目业主和金融机构的对接，力争在今年完成柳州、中山、吉林、衡阳、宝鸡等城市跨座式单轨项目的招投标工作。在高速公路方面，要重点关注列入国家高速公路网和省级高速公路网的项目，尤其是政府保底补贴的PPP项目。X交投要做好有关项目的前期策划，重点抓好杭甬高速、太原西、北二环、鄂尔多斯纳龙等高速公路项目；X城投要抓好兰州绕城、成都五环路、成都至宜宾、宜宾至攀枝花、成都至绵阳、西昌至香格里拉、G6青海段和拉萨段等高速公路项目，尤其是要牵头抓好与新疆及新疆建设兵团的合作对接，尽快促成乌鲁木齐西二环快速路、新疆交通厅G0612、新疆建设兵团4条高速公路、新疆有关地州普通公路项目的落地；X开投要抓好云南境内有关重点高速公路项目;X投资要抓好河南高速公路和城轨项目,抓好鲁南高铁的投标工作，X一局要牵头组织好陕西省城际铁路的跟踪投标工作，X十局要牵头组织好潍莱高铁的跟踪投标工作。在海绵城市和地下综合管廊等新兴领域，要进一步扩大市场份额，各单位要按照股份公司的有关通知要求和责任城市划分，重点抓好国家试点海绵城市和三批地下综合管廊试点城市，针对具体项目制订前期策划方案，加强与政府有关部门和项目咨询机构的沟通，提前介入项目实施方案和投融资方案，努力提高投资条件，降低投资风险。

　　同志们，今年股份公司投资经营的任务还很重，希望总部有关部门积极参与，各投资公司和工程局齐心协力，在新的一年，统一思想，坚定信心，抢抓机遇，狠抓落实，为全公司投资经营业务的持续健康发展，为中国X的做优做强做大贡献力量！