工程局总经理在双清工作会上的讲话

在集团公司生产经营各项工作全力冲刺攻坚的关键时期，我们召开这次双清工作专题会议，充分体现了集团公司对双清工作的高度重视，也说明了当前企业双清工作面临的严峻形势。本次会议的主要目的是：认清形势、统一思想、再次动员，持续推进双清工作，努力改善企业资产质量和现金流水平，确保企业稳定健康发展。刚才，财务部通报了各单位主要指标完成情况，人力部通报了各单位农民工工资拖欠情况，鲁总和杨总对相关工作进行具体安排，请大家一并做好落实。下面，我谈三个方面的意见。

一、认清形势、提高认识，切实增强双清工作的紧迫感。

（一）建筑市场的环境演变对双清工作提出了更高要求。当前，建筑市场的竞争，已从技术能力、生产装备、管理水平的竞争，演进为融资、设计、施工、运营管理等全产业链实力的竞争，演进为以资金实力为关键的综合能力的竞争。一方面，传统承包模式的项目出现显著变化，不但项目数量快速减少、份额降低，而且在项目结算支付条款方面出现了不利于施工企业的变化。计量结算周期拉长、支付比例降低、新型金融工具代替现金结算以达到滞后付款的方式层出不穷，施工企业从生产投入到最终变现回款的周期不断被拉长、变现成本不断升高、金融资源被大量占用，企业双清工作包含的内容不断增加、难度持续加大。另一方面，投资项目、产融结合、业财融合项目日益增多，对施工企业最大的考验就是要有充足的货币资金和强大的融资能力，也就是考验我们是否拥有相应的资金储备、是否拥有相应的融资额度。而事实上，我们的融资额度又受到严格管控，今年股份公司批复X局的融资额度已基本用完（即使有融资额度，资产负债率的要求也不允许）。也就是说，我们接下来在经营、投资及生产方面的资金需求，通过外部融资已经没有 ……此处隐藏10730个字…… 响也不小。因此，各单位要抓住剩余的施工有利时节，加大力度，快速施工，尽可能多地完成施工产值。三是要做好信用评价工作。下半年信用评价即将全面展开，相关单位要提前筹划，做到有的放矢。对于排名可能靠后的项目，要制定工作方案，确定责任人、尽快与业主取得联系，提前做好沟通，争取良好结果，确保下半年铁路信用评价继续保A；同时要做好其他专业以及股份公司内部各投资公司组织的信用评价，争取较好结果。  

（三）高度重视信访维稳，确保企业和谐稳定。这里重点强调两点：一是要切实保障农民工和职工工资按时足额发放。当前在我们企业内部，拖欠职工工资和农民工工资问题还不同程度地存在，有的单位还比较严重。各单位主要领导要亲自过问，摸清拖欠情况，对这项工作重点安排。各级领导，特别是项目经理，要设身处地的替职工和农民工考虑，千方百计筹措资金，确保1月15日之前将所有职工工资和农民工工资发放到位。针对一些特别困难的项目，各单位要加强帮扶，切实解决好这一问题。二是要着力化解各类信访维稳事件。与往年相比，受今年资金普遍紧张的影响，部分项目拖欠工程款也较多，伴随而来的矛盾就会越深，这是当前不安定的重要因素。各单位要及时做好防范和化解，特别是北京地区项目，要及时掌控事态，注重源头预防，对各类不稳定因素做到及时制止和化解，争取做到零投诉、零上访。

同志们，道阻且长，行则将至。在当前经济社会发展新常态下，企业面临的挑战更大，改革发展的要求更高，更加需要企业主营稳健、现金流充裕。加快应收款项向资金、已完工未计量向收入的转化，不仅是企业发展之需，也是广大员工利益所在、企业根基所在。让我们快速行动起来，不到最后一天决不放弃最后努力，一鼓作气、齐心协力，向全面完成2019年度各项工作目标全力冲刺！