工程公司党委书记在春节前双清及维稳工作专题视频会上的讲话

今天，组织召开“双清”及维稳工作专题视频会，一方面是传达集团公司“双清”工作专题会精神，更重要的是对公司“双清”工作进行再动员、再部署，让大家明白我们目前“双清”工作的严峻性和紧迫性，从而进一步提升思想认识，坚定不移地推动“双清”工作开展，并以此为着力点和突破口，解决公司资金不足的问题，解决公司年终维稳的问题。刚才，财务部通报了三季度主要指标完成情况、布置了“双清”具体工作，人力部通报了职工、农民工工资发放情况，朋国总传达了集团公司“双清”专题会会议精神，君一总、克武书记就分管工作做了安排，片区领导、指挥长、项目经理都作了表态发言，胡总也作了详细的工作部署。会后,各单位、各部门务必要立即行动起来，利用年底这段时间，认真分析总结、取长补短，强化执行，加大攻坚力度，体现实际成效。

下面，结合公司“双清”具体情况和年底重点工作，我主要讲四个方面的意见：

一、强化政策导向，提高思想站位，认清当前“双清”工作的严峻性和重要性

客观地讲，这几年，我们持续加大“双清”工作力度，通过目标分解、加大奖惩力度、积极探索拓展“双清”工作创新等方式，也取得了一定的成绩，个别单位的“双清”工作做法可圈可点。但是，与上级单位的要求比、与公司既定工作目标比、与集团公司内外先进单位比，仍存在“双清” ……此处隐藏6809个字…… 大检查”，但项目要组织自检，关键还是在项目的日常管理。要抓好质量，许多项目因为工期紧张，必然面临冬季施工，要在保证进度的同时，一定兼顾好质量，不能总是出现返工。要抓好人员分流，对即将完工的项目，提早将其富余人员充实到新开工及大干项目；对进入冬休的项目，安排好值班人员，并对一些重要岗位干部，在征求个人意愿的基础上，借调到冬季不停工的项目。

四是提前排查隐患，确保企业和谐稳定。由于目前公司资金现金流极其紧张，致使维稳工作压力进一步增大。对此，各级单位、部门和负责人必须要高度重视、高度警觉，充分认识到维稳工作的重要性，主动与各业主单位、外协队伍进行联系、取得理解。要提前对各种可能引发维稳和矛盾的问题进行排查，针对排查情况制定可操作性的应急预案，坚决杜绝恶性事件的发生，把各项维稳工作做得更实更细，确保年前各项工作的稳定开展。要优先保障职工工资和农民工工资的发放。

五是加强沟通对接，确保工作高效推进。要加强与集团公司沟通，做好统计上报工作，做好对接，统一口径、统一标准。要加快与集团公司对接，制定片区领导压实责任的考核办法。要做好迎检工作，真实反映我们一年的工作成绩。要提前着手公司对基层单位各项工作的检查、督导，避免扎堆，增加基层负担。要做好与集团公司的对接，高质量筹备好党代会、职代会、工作会。

同志们，居危奋进，不可松散懈怠；团结一心，方能共渡难关。希望大家以此次会议为新起点，统一思想、坚定信心、鼓足干劲，对“双清”工作高起点谋划、高效率推进、高标准落实，在项目经营过程中力求“优揽、早收、晚付、快清”，为推动公司资产质量、经营效益持续向好，早日实现“二次创业”奋斗目标而努力奋斗！