工程公司生产副总经理2020年工作会议讲话

审时度势突破创新  抢抓机遇趁势而上 为完成施工生产跨越式发展而努力奋斗

根据会议安排，我就公司2019年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结，对2020年生产形势进行分析，并作总体工作安排。 一、2019年安全生产工作回顾一年来，公司围绕各项年度目标，持续优化生产管控体系，不断提高生产管理水平，上下齐心，风雨兼程，安全生产保持了良好态势，完成了各项指标。 （一）理顺思路创新管理，生产管理成绩显著2019年，公司生产系统继续改革管理思维、创新管理方式，紧紧围绕深化改革、提质增效、管理创新的要求，全方位做好施工生产管理工作。同时公司以施组管理为主线，以关键节点为抓手，以标准化管理为手段，突出强化资源配置，帮扶问题项目整改，确保在建项目有序推进。一年以来，通过强化两级交班会制度、严格日计划管理、开展甲方回访活动、执行项目状态分级、加强问题预判预控提前治理、深入月度分析盘点、开展现场专项会议等多种手段，使得在建项目推进有序：全年自行评定二级状态项目17次，重点治理项目5个，局评定二级状态下降至0；全年收获甲方贺电表彰37封，投诉函数量连续两年保持在2封的较高水平，甲方满意度持续提升。

1.产值保持高位运行

2019年全局面临严峻考验，各兄弟公司普遍出现在手任务严重不足、资金状况捉襟见肘的困难。一年中，我们与全局风雨同舟、直面考验，在息工、停工项目达到在手合同额50%、资金异常紧张的情况下，公司合理调度资源，力保在建项目，狠抓主线推进，勇于突破瓶颈，全年顺利完成产值目标，大干活动屡获第一，完成产值绝对值在全局名列前茅。

2.在建项目推进顺利< ……此处隐藏22911个字…… 费管控，降低机械使用成本。加强大数据分析及通报工作，及时发现机械设备及周转料使用过程中存在的问题，及时纠偏，降低机械及周转料成本；六是加强自有设备的管理、维保。公司自有设备特别是大型设备越来越多，管理维保是否到位将大大影响设备的性能和寿命，公司将制定相应的制度办法。要大力培养、引进物资设备管理人员，强化机械装备管理专业人员配备，大型专用设备施工的项目，必须设置专职设备管理人员，满足设备使用、维保、安全的需求。 （五）继续抓好信用评价工作，助力市场营销信用评价工作是企业基础管理水平、项目管控能力、工程质量优质和社会品牌影响力的直观体现，是企业参与市场竞争的一张“名片”。我们要认真学习铁路、公路、市政及股份公司的信用评价管理办法，认真领会信用评价考核重点，精准发力、积极作为。一是要狠抓在建项目基础管理，特别是安全管理，确保不发生安全质量事故；二是要抓好项目施工组织管理，确保关键节点进度，抓好现场标准化施工；三是要高度重视铁总、国家铁路局及业主的各项检查，尽量减少扣分；四是要安排专人负责铁总管理平台信息管理，做好信息更新，关注拌合站、试验室、监控量测及沉降观测报警处置，避免信息平台自动采集数据扣分；五是树立争先意识，改变跟跑观念，现在影响铁路信用评价最终得分的是排名；六是要积极做好创优和抢险加分，加大加分的提前谋划和工作力度，确保取得新突破。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。今年的重点工作和任务要求已经明确，时间紧、任务重、制约多、困难大，能否按期圆满完成任务，是对我们能力和水平又一次全新的检验。希望大家紧密围绕年度重点工作，统一思想，提高认识，周密部署，强化管理，为全面完成2020年各项任务目标、为完成施工生产跨越式发展而努力奋斗！