工程局A公司副总经理在大干100天活动动员会上的讲话

工程局公司文秘人员“不忘初心，牢记使命”组织生活会对照材料

精心策划组织  严抓现场落实

同志们：刚才，工程技术部、安质部通报了一季度施工生产、安全质量情况，并下达了大干100天活动的通知，请各部门、各单位按照相关要求抓好落实。

今天我们召开“大干100天活动生产动员会”，目的就是落实集团公司大干100天活动要求，对今年的施工生产再部署、再落实、再动员，内部挖潜，克服困难，紧紧抓住已经到来的施工黄金季节，齐心协力，全面完成大干活动目标,为全年生产目标的完成奠定基础。

一、认清形势，再鼓干劲，坚定完成任务的信心

不利因素：

一是主观上个别单位行动迟缓、决心不足

通过刚刚工程管理部的通报，大家都知道一季度的施工生产成绩并不理想，一季度完成产值X亿元、3月份完成产值X亿元，不论是季度还是月份完成都是历史最低。这样的情况固然有去年局内安全事故造成缺乏在建项目的原因，但节后复工情况也令人很不满意。同时，个别单位完成公司任务的决心也不足，特别是本次大干活动各单位自报计划产值仅仅X亿元，这充分说明很多单位没有迎难而上的决心，没有着眼大局的视角，没有做好为公司做出贡献、迅速形成大干局面的信念，在压力和形势面前选择了躲避退缩。

二季度是全年施工生产的黄金季节，这几天各所属单位都反馈说感到巨大产值压力。但对于我来说，从公司角度来说，更大的压力反而来自于今年二季度的产值目标依然太少（X亿占比为27%，如仅计算在建项目计划X亿占比则进一步降至24%，远低于全局和公司历史经验35%的均衡值）。

……此处隐藏5846个字…… 项目部全体员工的积极性、能动性，在对前期工作进行全面梳理排查，总结经验的基础上，逐一找出影响项目进度的制约问题和关键环节，进一步明确推进落实的时间表、进度图，尽心尽力、保质保量地完成各项目标，推动形成浓厚、热烈的大干氛围。 

二是强化时间观念，迅速掀起大干热潮。大干期间，必须做到全员全力全速，不能等、不能靠，否则被动的不仅仅是几个项目，更是关系到能否完成年度产值任务的大局。希望大家在“大干100天”活动中，以“天”为单位，在保证安全质量的前提下，把“强力推进施工生产”做为当前最重要的工作、最紧迫的任务、最关注的焦点，作为最能考验领导干部能力、水平和作风的主战场，对照目标查进度，对照进度找问题，对照问题定措施，确保高效快速推进，努力多创产值。 

三是强化督查力度，迅速形成强推态势。大干期间，对所有在建工程坚持“一天一调度、一周一分析、一阶段一通报”的汇报机制；大干活动全面展开后，公司将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的进度、安全、质量，现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，及时纠偏。对推进快、质量好的项目进行通报表扬，将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、因进度缓慢拖公司后腿的项目进行通报。

同志们，今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻股份公司、集团和公司的“两会”精神，按照此次大干100天动员大会的要求，兴非常之策，举非常之力，尽非常之责，进一步集中精力，鼓足干劲，奋力拼抢，为圆满完成今年的各项任务努力奋斗！

谢谢大家。