工程局A公司工程管理部2019年工作总结及2020年工作设想

2019年，通过公司及工管部上下近一年的不懈努力，克服了项目征拆受限、环保压力巨大、重难点多以及工期压力大等种种困难，如期兑现大部分业主及A局要求的重要节点，完成了年初制订的产值目标，同时取得了良好的经济及社会效益。现对2019年工作完成情况进行总结，并对2020年工作开展设想，具体如下：

一、2019年项目管理取得的成绩

2019年，A公司在建项目共计27个（处代局4个、自管23个；铁路工程7个、地铁工程2个、公路工程2个、房建工程5个、市政工程11个）。  

（一）产值完成情况

2019年，截止12月底预计完成产值X亿元，局下达的年度计划为20.5亿元，完成局年度计划的102.4%。公司全年产值超过亿元的项目部是X项目，其中X年度完成产值突破3亿元。

（二）项目管理基本受控，得到上级单位一致认可

一是X地铁项目，X地铁项目：项目结合工期，根据今年形式积极做好施工筹划，克服了两次其他标段重大事故停工影响及青岛海军节前后材料供应困难等难题，在建设单位组织的劳动竞赛中完成洞通节点1个，关键节点2个，保障节点1个，验交节点2个，于2019年10月完成全部主体衬砌结构；于9月27日及10月23日分别实现X区间左线及右线隧道贯通，贯通精度实现了毫米级误差，收到总部贺电；在2019年第9号台风“利奇马”防范工作中期间表现突出，受到了建设单位的奖励，同时在三季度安全考核加2分；二是X房建项目，项目提前做好了前期施工筹划，克服了场地为中低山丘陵及洼地组合地貌，场地为溶蚀洼地，回填厚土大桩基成孔时，易出现塌孔现象，引起地面小范围塌陷，岩溶强发育，等难题；按照建设单位节点，于4月13日完成一组团三期A栋、B栋封顶 ……此处隐藏13243个字…… 人及完成时限，加快收尾项目的销号进度，并下发通知；配合财务部做好收尾项目管理费的锁定，要求收尾负责人按月进行进展情况汇报，公司每月进行通报。

（十三）BIM工作

继续优化基于BIM模型的测量坐标查询插件，计划申报《X》两个发明专利，深入学习施工动画制作相关软件，独立制作苏州地铁两个项目的宣传视频。对房建项目相关人员进行建模培训，提高相关人员的自主算量能力。与高校或企业合作，开发基于BIM技术的能与企业现有精细化管理模式深度融合的相关插件，为技术和管理人员减负，提高工作效率。

（十四）做好培训工作

一是坚持以企业核心业务和成长性业务发展需求为导向，分层次、分专业制定培养方案和措施，注重培训的针对性和实效性。       二是充分发挥板块的专业引领作用，加强与相关高校和培训机构的沟通，采取调训、轮训、集中办班、专题研讨等方式，加强各层级专家的个性化培训和专业交流，增强专家对前沿技术的掌握，及时进行知识更新，培养一批能担当重任，解决实际问题，推动相关业务领域发展的高层次专业技术人才。三是充分发挥好公司代培的管理制度，培养后备人才。

2019年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，工管部上下也清醒地看到我们在技术管理及服务项目工作中的诸多不足，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。面对2020年，工管部一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“忠诚企业、比拼贡献”的企业理念，为公司健康、持续、稳定的发展做出应有的贡献，确保公司2020年各项工作的顺利完成。