工程局加强工程公司（三级公司）建设指导意见

工程公司是X“四级法人、三级管理”体系中最基础的法人实体和管理层级,对X基业长青起着基础性和决定性作用。近年来,工程公司在经营规模、施工产能、综合管理等方面取得了长足进步和提升,为X稳增长、提质量、保稳定作出了重要贡献。为适应新形势、迎接新挑战,破解发展难题,夯实基础管理,持续将工程公司建设推向纵深,实现企业高质量发展,提出以下指导意见。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,以XXX为指导,坚持党的领导,围绕新发展理念,以改革创新、强基固本为主线,适应市场新形势,以解放、发展企业活力和质量为导向,按照股份公司“三转”“四者”“五化”要求,完善企业治理结构,改革工程公司体制机制,使其成为责权利相匹配的市场经济活动主体,扩大国有资本功能,为X行稳致远作出新的更大贡献。

二、发展目标

利用3-5年时间实现“3个30”目标,即:培育30家营收“百亿级”的工程公司,其中超200亿元的要实现突破;培育30家利润总额达“4亿级”的工程公司,其中超8亿元的要实现突破;培育30家在全国专业领域达到“冠军级”的工程公司,筑牢“品质X”的基石。

三、基本原则

———坚持党的领导。以坚持党的领导、加强党的建设为统领,推进党的建设和生产经营有机融合,筑牢“根”与“魂”。充分发挥企业党组织领导作用,严把选人用人关,加强基层党建, ……此处隐藏12716个字…… 业、系统内先进工程公司的成功管理经验、商业模式、管理方法、管控架构和文化根脉,博采众长,兼容并蓄,有选择地吸收和应用到工程公司各项工作中,持续提升企业管理水平和价值创造力。

4.定期开展总结表彰。股份公司在年度组织评选、发布工程公司营业收入20强、经济效益20强的基础上,增加专业化发展10强、属地化发展10强的评选,并定期召开工程公司建设推进会,总结经验、互动交流、表彰奖励、持续改进,久久为功、善做善成。

5.压实主导责任。工程局集团公司对加强工程公司建设负有主要责任,必须把工程公司建设作为一项重要工作抓紧抓实抓好。股份公司将出台工程公司建设考核办法,年度考评结果纳入股份公司对工程局集团公司的绩效考核,并作为衡量工程局集团公司主管领导工作业绩、评比“四好班子”、选拔任用和评优评先的重要依据。

6.形成长效机制。建立工程公司建设长效机制,对相关经济、人员、在建项目等指标进行密切监控,对重大指标季度排名进行全系统通报;对重大经济、安全、质量危机及时处置,确保信息透明、风险可控;对工程公司专业发展方向进行梳理汇总、统筹和公布,增强专业化建设的稳定性与协调性;对制约工程公司发展的具体和共性的瓶颈问题及时掌握,建立问题清单,落实各级解决问题的责任;坚持市场与问题导向,对工程公司的区域布局进行必要的适应性调整。

7.建立容错机制。工程局集团公司、工程公司主管领导和项目负责人都是工程公司建设的核心关键,要充分发挥好带头作用,一级带动一级,层层传导压力,以实干创造实绩,以创新创造价值。对在工程公司建设中大胆探索、锐意改革所出现的失误,按照“三个区分开来”予以容错,为担当者担当,为负责者负责,为干事者撑腰。