工程局总会计师在税务管理座谈会上的讲话

坚持依法合规  用足用好政策  在企业高质量发展中做好税务管理工作 

同志们： 今天，我们召集部分单位召开减税降费环境下企业税务管理座谈会，目的是了解各单位税务管理现状，听取各单位的诉求及建议，开展内外部税务管理经验交流，分享财税优秀论文。在一天的时间里，各单位开诚布公的畅所欲言，经验交流与论文分享准备充分，各项会议日程圆满结束，可以说达到了预期目的，会议开得很成功。下面，结合全系统近年来税务管理情况和下一步工作安排，我就公司税务管理工作谈以下几点意见。 

一、近年来全系统税务管理工作取得明显成效 

近年来，股份公司虽然一直未召开税务管理方面的专项会议，但各单位在股份公司统一部署下，主动适应税务环境变化，强化税务管理工作，企业税务管理能力不断提升，成效明显，税务管理工作已经成为企业财务工作的核心内容之一。 

（一）税务管理体系基本建立。

一是税务管理机构与人员逐步到位。随着各单位对税务管理重要性认识的提升，全系统20家单位成立了专门的税务管理机构，从事税务管理的人员达到879人。今年，股份公司进行机关改革，财务部原外派机构财务管理处改为税务管理处，保证了税务管理机构从上而下的统一。

二是税务制度逐步健全。陆续下发增值税管理配套制度、《税务管理指导书（项目版）》、个税新法管理办法等制度体系，专门下发通知要求强调研发费用管、风险管理等内容。

三是税务管理考评机制逐步完善。在实施全员考核时，对税务管理人员实施定性与定量指标相结合的管理理念，部分单位还针对研发费用加计扣除、特殊事 ……此处隐藏9982个字…… 贯工作，确保制度执行畅通，令行禁止，不能上头热、中间凉、下头冷。

二要完善业务培训机制。股份公司每年至少举办两期税务骨干培训班，各单位税务专职人员每年至少参加一至两次税务专项培训。要积极研究利用视频授课、互联网平台、共享平台、税务网校等途径开展内部培训，打破培训场地限制，降低培训成本，提高培训效果。

三要不定期召开税务专题研讨会。加强企业间横向交流，发挥典型引路、案例示范作用，将先进理念，好的经验做法，在全系统进行推广。要适时走出去，对标行业先进企业的成功做法，学习借鉴世界一流企业先进的税务管理经验。

四要积极探索税务管理人员的考评机制。将税务管理人员职能考评显性化，扭转传统的税务人员台上摆的都是问题、台下埋没的都是成绩的观念，将税务筹划效果、税务管理业绩纳入单位或部门考核体系，该奖的必须要奖，该提拔使用的要大胆选用，提高税务管理人员干劲。

五要不断提高税务管理信息化水平。大力推进信息化建设，将税务管理融入业务流程，在财务共享平台引入税务风险预控、税务审核分析等功能，提前发现企业运行中存在的涉税风险点，积极研究企业税务管理过程中不平衡、不协调的问题。

六要认真做好税务分析工作。深入挖掘财务、业务数据内涵，提高税务分析能力。

集团公司、工程公司财税部门至少按季向公司管理层报送单位税务分析资料，项目财税人员也要定期进行税务分析。通过税务分析发现问题，纠偏导正，有力提升税务管理工作价值创造力。 

税务管理工作永远在路上。希望各单位以这次座谈会为契机，以高质量的税务管理工作为己任，进一步提高税务管理工作水平，共同推进股份公司税务管理再上新台阶。