工程局公司2019年3季度成本部工作述职

部门：成本管理部          部门负责人：                2019年3季度 本考核期完成关键工作任务描述 一、分包招标

1、完成甘荫塘平基土石方工程分包招标。

2、完成驻马店第一工区土石方工程分包招标。

3、完成湘运工点保温工程分包招标。

4、完成景洪项目交安设施分包招标。 项目管理 1、完成《“三项指标”考核实施细则》文件的编制。

2、完成徐州项目分包策划，限价下达，工经管理交底，驻地装修预算审批、分包招标及分包合同签订，厂房土建工程线上招标，厂房安装工程线上招标，建立成本管理系统。

3、完成景纳乡第二批农村公路、普文镇农村公路分包合同签订。

4、完成呼伦贝尔项目临时工程预算审批。

5、完成吉首项目五里牌垃圾中转站工程协商性谈判工作；完成小庄工点地下室刚性底板回填、五里牌园林绿化土石方回填工程、湘运电梯安装工程补充合同签订。

三、其他

1、参加集团公司责任成本预算文件编制质量评比、二次经营策划评比；完成宏观成本、微观成本意见收集、讨论并报送集团公司。

2、完成上半年综合大检查及通报。

3、下达下半年各项目工经考核指标。

4、配合工程部完成徐州、赤水项目施工调查。

5、配 ……此处隐藏299个字…… 签订。

三、其他

1、参加集团公司责任成本预算文件编制质量评比、二次经营策划评比；完成宏观成本、微观成本意见收集、讨论并报送集团公司。

2、完成上半年综合大检查及通报。

3、下达下半年各项目工经考核指标。

4、配合工程部完成徐州、赤水项目施工调查。

5、配合市场营销部对深圳档案馆、商丘三污工程进行投标报价。

6、组织开展了2019年广联达算量培训班。

7、迎接集团公司对吉首项目部成本管理检查。

  下一考核期工作任务 计    划 1、继续督导朝阳洞路、金百、沾益、洱海、广安、雅安、遵义、G210、毕节等项目竣工结算推进；督导各收尾及已完项目分包结算。

2、签订商丘、沾益、平果项目竣工结算考核责任书。

3、完成甘荫塘、徐州金泉厂房项目变更索赔策划及责任成本下达。

4、完成吉首项目园林景观工程、分包招标工作；完成弱电工程、漩潭边坡支护工程、五里牌垃圾中转站工程协商性谈判工作；完成小庄工点防水工程分包合同末次结算及封帐协议签订。

5、完成钟山项目限价下达、工经管理交底、临时工程预算审批等工作。

6、对西南环项目分包管理进行专项检查，对新开工项目（睢宁、赤水、甘荫塘、钟山）分包管理及责任成本管理进行指导。 公司分管领导签认  

   备注：本表由部门填写，工作任务描述由部门按重要程度填写关键工作事项。