工程局公司领导班子及安全总监、三总师副职工作分工调整方案

一、集团公司领导班子成员分工

（一）党委书记、董事长X，主持集团公司党委和董事会全面工作，负责企业公司治理、“三重一大”集体决策、领导班子和干部队伍建设、全面深化改革、党风和反腐倡廉建设、扶贫等工作；分管党办（董监办）、组织部、干部部、审计部。外出期间，其工作依次由X、X接替兼管。

（二）党委副书记、总经理X，主持集团公司行政全面工作，负责生产经营和企业管理全面工作，以及企业公司治理、“三重一大”集体决策、领导班子和干部队伍建设、全面深化改革、党风和反腐倡廉建设、扶贫等工作，协管党委、董事会工作；分管司办、人力部、专家委员会。外出期间其工作依次由X、X接替兼管。

（三）副董事长X，任华南地区指挥部指挥长，负责华南地区（广东、广西、湖南、海南、江西）及路内广州、南宁、南昌局集团有限公司和区域内各铁路公司生产经营工作；联系广州分公司。外出期间，其工作依次由X、X接替兼管。

（四）副总经理X，任西北地区指挥部指挥长，负责西北地区（新疆、甘肃、青海、陕西、宁夏）及路内乌鲁木齐、西安、兰州局集团有限公司，青藏铁路公司和区域内各铁路公司生产经营工作；联系环保公司。外出期间，其工作由X接替兼管。

（五）副总经理X，负责经营开发工作；分管经开中心；任东北地区指挥部指挥长，负责东北地区（辽宁、吉林、黑龙江）及路内沈阳、哈尔滨局集团有限公司和区域内各铁路公司生产经营工作；联系二公司。外出期间，其工作由X接替兼管。

（六）副总经理X，负责境外生产经营工作；分管海外事业部、驻外机构、海外自管项目；联系四公司。外出期间，其 ……此处隐藏3476个字…… 师X所分管的有关工作。

（九）副总法律顾问、首席合规官X，协助总会计师X所分管的有关工作。

三、集团公司领导班子成员分工要求

（一）总体要求：

各单位需要集团公司领导班子成员协调工作的，应按照层级管理要求，由各单位主要领导向集团公司区域领导汇报，区域领导参加；区域领导无法履行分工职责时，应根据工作内容自行与其他领导沟通；协调有困难时向主要领导汇报解决，确保工作顺畅和有序衔接。同时，按照上级党委关于各级领导班子成员实行“一岗双责”要求，集团公司领导班子成员负责各自分管业务范围内党风廉政建设责任制的落实。

（二）具体要求：

集团公司领导班子分工中确定的负责工作、分管部门、负责区域、联系单位、接替兼管方面的主要职责和工作内容为：

负责工作职责：根据企业战略和阶段目标，全面策划、整体推进所负责系统及业务工作；提出阶段目标，科学调配集团公司及所属单位该系统资源，掌控该系统工作进展，解决所负责工作存在问题，并担负工作目标实现责任。

分管部门职责：统管部门业务，提出阶段目标，协调解决具体问题，考核所分管部门负责人绩效。

负责区域职责：积极参加客户会议、约谈、协调等活动，注重与客户沟通，抓好区域市场开发工作；加强对区域重难点项目的检查指导，每季度至少1次，及时发现问题，提出处理措施，确保项目过程受控，信用评价良好。

联系单位职责：宣贯集团公司重要会议精神，参加联系单位年度工作会议，每年到联系单位调研至少1次，提出存在问题及具体整改措施要求。

接替兼管职责：领导因工作等原因无法履行分工职责时，应根据分工自行沟通，依次接替兼管；接替领导严格履行职责，外出前后加强沟通，保证工作有序衔接。