工程局公司总经理在月度安全生产视频会上的讲话

同志们，公司在国庆节后及时召开月度安全生产视频会，一是对假期期间加班的项目上同志再鼓鼓劲，争取完成好10月份及年内各项工期节点；同样对国庆休假后复工的项目再提提要求，收收心快速进入施工状态，完成好在手任务；二是通过视频连线、录播听会等形式加强公司机关与各区域项目的联系，根据公司领导对生产形势、下一步重点工作的部署，统一思想、上下齐心推进现场各项工作，解决各项管理及耽误生产的难题，确保公司2019年度施工任务及各项节点的完成；三是公司“迎大庆、保安全”的各项任务在10月15号才完成阶段任务，安全生产上再给大家紧紧弦不能放松，确保施工现场的平稳顺利。

会场纪律在前几次的视频会上公司主要领导也多次强调，安全、生产是施工单位最重要的基础工作，各指挥部、分公司、项目部的领导们如果不能高度重视此项工作积极参会，那就说明日常工作根本没有做扎实，管理思路及总体部署没安排，这样的状态怎么能干好本职工作！要求今天未能直接参加视频会的各单位领导，必须将观看会议录播的图片和总结不晚于明天下班，提交到工管部调度统计整理，确保公司安全生产会各项任务的下达和执行。

一、年度施工产值完成情况

公司截至X月完成施工产值为X亿元，完成公司年度计划X亿元的X%，完成集团公司年度计划X亿元的X%。与上年同时期完成对比上涨X%。年度完成情况良好，预计超额完成集团公司生产计划。

二、重点工程推进情况

公司参建的项目中，近期重大节点完成较好。X工程9月30日上午X时X分，经过X个小时的输送，黄河水头流入西夏水库，标志着西夏水库正式进入蓄水阶段，“9.30”蓄水目标正式完成，都市圈项目全体上下不等不靠，主 ……此处隐藏3086个字…… 经理要做书面汇报，区域指挥部主要领导到公司做专题交班汇报。同时严格执行红黄绿牌制度，在年度绩效考核中清算。对项目进度实施节点化管理，公司重点管控一、二级节点，每月对各项目节点及时预警，对于没有完成节点任务的项目及时通报，并按照施工生产管控办法处理。对于红色、黄色长期预警的项目，例如富阳截污纳管项目，要尽快解决现场不利因素，尽早消除预警状态。

（四）要加快推进项目的计价工作。

后续只剩三个月了，计价工作滞后的项目，项目部对已完工程要及时向业主进行计价，形成收入。已完工程不能及时全额的形成计价，转变债权债务关系，严重制约了公司发展同时加重了资金周转困难。

（五）切实做好冬期施工的安全质量工作

四季度各项目逐步进入冬期施工阶段，为确保冬期施工质量控制和安全生产，各区域指挥部领导务必高度重视，落实好冬期施工的各项控制措施。各项目要严格按照冬期防寒要求，因时因地因工程制宜，编制冬期施工专项方案。要突出冬期施工的关键工序、重要环节的安全质量管控要点，如：庆阳育才路预制梁及现浇箱梁施工，除必须满足混凝土、钢筋冬期施工条件外，还要考虑梁养护措施，张拉和压浆应尽量安排在中午气温较高时实施。各单位在冬期施工前，要组织开展防寒、防火、防煤气中毒等专项检查，一方面重点检查冬期保暖措施，用火和用电安全，办公与宿舍通风条件，消防与应急救援器材配置情况等，另一方面重点检查混凝土、钢筋制作、桩基等关键工序的冬期施工质量保证措施的落实情况。

同志们，希望大家精心组织好四季度的施工生产，各单位和在建项目要牢牢把握这三个月，加大资源配置，精心协调组织，提升生产能力，确保公司年度施工生产有序推进，全面实现公司年度生产任务的完成。