工程公司工程项目收尾管理办法

1.1为规范和加强公司工程项目收尾管理，明确项目收尾阶段的具体职责，切实维护企业信誉，保护企业资产安全，结合公司实际，特制订本办法。

1.2收尾项目的界定：工程实质已完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上。

1.3本办法适用于公司范围内所有收尾项目。

2工作要点

2.1项目收尾管理原则：并帐不减责、清算不中断、结算不替代。

2.2项目收尾管理目标：工程完工、质量优良、资料归档、账款结清、确保效益；彻底杜绝工程施工出现业主投诉、项目退场出现资产流失、变更索赔出现重大缩减、项目债务出现诉讼纠纷、项目决算出现亏损、各种审计发现问题。

2.3 项目收尾管理模式：实行公司、指挥部（联络处）或分公司两级联控的管理模式，公司对直管收尾项目负主责，指挥部（联络处）或分公司对本区域内收尾项目负主责并定期向公司汇报进展状况。

3管理体系及职责

3.1工程项目收尾管理体系是指公司为保证工程项目收尾管理各项工作有序开展及实现项目管理各项目标所需的组织机构和工作流程。按管理层级、责任范围、收尾要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作、各负其责的项目部作为执行层，公司、指挥部（联络处）或分公司两级联控的工程项目收尾管理体系。

3.2公司层面管理体系及职责

公司是工程项目收尾管理的主责层和主控层,公司成立工程项目收尾管理领导小组，全面负责公司工程项目收尾管理工作，组长由公司总经理担任，副组长由总会计师、分管成本领导、分管施工生产领导、片区分管领导及总工程师担任，成员由收尾项目管理办公室、成本管理部、分包管理部、工程管理部、技术管理部、物资设备部、公司办公 ……此处隐藏17777个字…… 1 人事关系 　 　 　 　 　 　 2 合同计量管理 　 　 　 　 　 　 3 债权债务管理 　 　 　 　 　 　 4 财务档案管理 　 　 　 　 　 　 5 车辆资产 　 　 　 　 　 　 6 办公资产 　 　 　 　 　 　 7 试验资产 　 　 　 　 　 　 8 印章管理 　 　 　 　 　 　 9 竣工验收、竣工资料管理 　 　 　 　 　 　 10 其他内容