房地产公司投资运营管理办法

第一条   为了适应市场需要，创新和优化投资工作体系，贯彻落实股份公司区域经营与立体经营相关要求，整合相关资源和力量，推动公司投资管理的转型升级，不断提升集团公司投资工作水平和实效，特制定本办法。

第二条   投资开发工作肩负着为集团公司、区域（城市）公司增加土地储备、拓展经营范围、扩大市场份额、保障可持续发展的历史重任，是企业生存发展的首要任务。

第三条   本办法所称的投资是指通过市场化方式（招拍挂和协议出让）、收并购方式（增资扩股、股权收购和资产收购）成功获取的项目，以及代建代开发项目、土地一级开发、棚改（城市更新）、产业地产（含养老、文旅等）等类地产项目以及土地经营获取收益的行为。。

第四条   本办法所称集团公司投资部，是集团公司直属投资管理机构，是集团公司投资工作的主体责任单位，业务上由集团公司直接管理，经济上实行预算经费管理。

第五条   集团公司投资部开展投资经营工作，应当符合国家发展规划和产业政策，符合集团公司发展战略目标，有利于扩大集团业务市场份额。

第六条   本办法适用于集团公司及下属各区域（城市）公司在国内国外开展市场开发、项目拓展等投资相关工作的管理。

第二章   组织机构设置

第七条   集团公司决定设立XX投资部，按照事业部的管理模式进行建设，集团投资部应本着为企业获取优质投资项目的宗旨，坚持依法合规、诚实守信、业务精湛、风险可控的理念开展投资经营工作，确保实现各项投资目标。 ……此处隐藏6304个字…… 总投资额乘以权益比例折算任务量。

第二十八条 成果共享机制。

1. 区域（城市）公司：作为项目单独绑定对象获取项目的，项目总投资额100%计入区域（城市）公司任务完成量；若有两个及以上公司合作开发的，按照约定的比例分配任务完成量。

2. 区域经营中心：

任务完成量=Ʃ辖区内各区域（城市）公司任务完成量+异地协助经营成果

   3. 集团投资部：

任务完成量=Ʃ各区域经营中心任务完成量，各区域经营中心获取的所有项目换算为成果。

4. 原则上各区域公司不得跨区经营，但如由其他区域公司或区域经营中心发挥资源优势协助在本区域范围内完成落地项目任务，则按X%比例计入本区域（城市）公司，X%作为项目落地奖励计入非本区域其他有贡献区域公司或区域经营中心。

第二十九条 绩效激励机制

按《XX公司项目拓展奖励管理办法》执行。

第三十条     处罚

1.发生重大投标责任事故造成落标的，事故责任单位每次罚款X万元，并对相关责任人员分别处以X元罚款。

2．因违规经营受到业主或行政主管部门通报或处罚，给企业造成不利影响的，每发生一次视情节给予责任人和单位相应处罚。

4.若因股份公司政策调整导致当年投资额未完成的，不予处罚，绩效薪酬按照集团公司本部当年的标准发放。

第七章   日常管理

第八章   区域经营中心作为区域指挥部的组成部分，受其垂直管理，按区域指挥部相关管理办法执行。附则

第三十一条 本办法由XX集团公司投资部负责解释。

第三十二条 本办法自发布之日起执行。