工程某局经营开发部副部长2019年度述职述廉报告

按照部门分工，本人作为经营开发部副部长，主要负责投标技术标编制工作、营销系统日常管理工作、中标及新增工程合同管理、2019年度合规审计工作及辅助部门领导工作。现将一年来的工作情况汇报如下，请领导和同志给予批评指正。

一、本部门本系统履行职责，完成全年责任目标情况：

1、严格按照部门内部职责分工，恪尽职守，并通过学习不断提升自身业务素质能力，能履行好本岗职责。

2、今年公司下达的经营揽活任务为X亿，通过公司领导的大力支持、经营开发部全体员工的努力及机电公司、西安公司、部分项目的协助，本年度经营揽活总值X亿，超额完成年度经营揽活目标。

3、2019个人编制技术标X项、主标X项（主要为地铁车辆段、铁路站改工程等重大项目及个别时间紧迫项目），其中宁波市轨道交通2号线二期工程黄隘车辆段扩建工程施工、乌机段新建和谐机车C4检修库工程、乌机段新建和谐机车C4检修库配套工程等工程中标,中标金额X亿。

4、本人负责营销系统管理工作，通过X个季度检查，共计完成2019年投标项目X项的核查工作。

5、本人负责组织公司/集团公司名义签订的合同评审及审批，共计完成2019年中标及新增合同38项的评审工作。本人积极与公司及局法规合规部沟通，有效的规避了合同潜在的不可控因素，确保合同签订受控。

6、本人负责集团公司组织的2019年度合规审计中投标业务管理资料收集及上报，在4次合规审计中，上报资料受控；并在三季度参加合规经理视频核验业绩原件，四季度安迈公司核验业绩原件中，原件与投标文件所附业绩原件一致，为集团公司通过亚行及世行审查贡献了一份力量。

二、本部门及本人贯彻执行上级有关精细化管理规定及指导基层单位开展精细化管理的情况

本人严格 ……此处隐藏2011个字…… 对经开部内其他同志所编制的投标施组进行审核把关；通过加强技术业务学习及与一部其他同志、兄弟单位编标人员的业务交流，素质能力和业务水平均得到较大提高。

六、落实意识形态工作责任情况：

1、能够积极参与公司组织的各类学习，积极学习党的十九大及十九届一中全会精神，深刻领会XXX，特别是XX关于意识形态工作的重要指示精神。

2、能够自觉做到抵制网络中严重与事实不符的信息，做到不转发、不传播，并能够带动家人及朋友抵制谣言，不做不法分子的帮手。

七、存在的主要问题及纠正措施：

通过自查，我认为主要有以下几点：

1、知识面有待提高：对于如何将技术标做好做精，做到更符合当地专家评委喜好上仍不足。

2、营销系统资料上传核查不及时，未能及时通知相关人员上传资料，致使部分项目资料滞后。

3、法律合规意识有待提高，以方便在后续合同评审中更为严格的把控合同中的风险因素。

针对存在的问题，在2019年的工作中努力做到以下几点：

1、积极收集工程施工图片，BIM图片，积极改善技术标以文字为主的现象，提高技术标编制质量；通过总结以往投标经验，将各地区评委专家关注的重点，作为技术标编制的重点进行编制。

2、营销系统填报的及时性，见缝插针，提前核查营销系统，避免季度检查时催促各分公司上传资料。

3、虚心向公司及局法律合规部请教，将合同中有可能存在的风险点以及较好的解决方法归纳总结，为后续合同评审及审批提供好经验借鉴。

2019年已经过去，在新的一年里，本人将积极进取、及时总结，发现工作中的不足和缺失，不断改进，确保把本职工作做到更好，同时提升自我；在做好技术标编制工作的前提下，协助部门负责人做好部门管理工作。