工程局在责任成本管理工作会议上的讲话
刚才，晋华总经济师作了责任成本管理工作报告，总结了近两年来工作开展情况，分析了形势，明确了今后两年的目标任务，不仅对下一步工程项目责任成本管理作了安排，还对各非工程承包产业、各层级的责任成本管理进行了部署，讲得很全面，我都赞同，各单位、各有关部门要抓好落实。十一局、十二局、铁四院、南宁地铁3号线项目部等4家单位作了经验交流；会上还表彰了50位‚XTJX创效功臣‛，大家一定要以先进为榜样，比学赶超，共同进步、共同提高。
责任成本管理，是企业全面管理的核心组成部分，是解决基础基层薄弱、管理粗放问题、提升发展质量效益的主要抓手，非常关键，十分重要。多年来，特别是2015年4月项目责任成本管理工作会议以来，全系统责任成本管理体制机制逐步健全，成本意识进一步增强，责任体系进一步完善，基础工作进一步加强，企业成本费用利润率、工程项目平均综合收益率、非工程承包产业毛利率等重要指标逐年向好，企业质量效益水平正在迈上新的台阶。成绩的取得，是全系统各级、各单位、各部门、全体干部职工共同努力的结果，是经济管理、成本管理、工程管理、财务管理等领域干部职工开拓创新、扎实工作的结果，在此，我向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更应该清醒地认识到存在的问题。总体看，我们企业的质量效益水平与标杆企业相比还有不小的差距 ……此处隐藏13258个字…… s;亿元的两倍还多。‚三项费用‛处于高位，特别是管理费用增长较快依然是我们降本节支的主要问题。今年三季度经济运行分析会就有关情况与工程、工程局、XT工等央企进行了对标，我们的管理费用、销售费用的绝对值、占比、增长率都不容乐观，同时有不少单位与年初确定的费用压控指标还有较大的差距，必须进一步加大控制力度。一是要继续严守‚三个低于‛的底线，即各集团公司、三级公司管理费用（扣除研发费用）增幅确保低于营业收入增幅，财务费用增幅确保低于营业收入增幅，销售费用增幅确保低于新签合同额增幅。不管是哪个单位都不允许突破这三条底线。二是要继续强力推进财务资金、设备物资、保险等购买服务的集中管理，加大税务筹划、低成本融资等工作力度，充分发挥财务公司、金租公司、资产管理公司、诚合保险、物资集团以及电子商务平台等的作用，结合‚降杠杆、减负债‛工作，在降低采购成本、生产成本的同时不断压减企业财务费用和办公费用等开支。三是要坚决按照党的十九大要求，‚巩固拓展落实中央八项规定精神成果，继续整治‘四风’问题‛，深入推进公车改革，规范履职待遇和业务支出管理，严控非生产性开支和楼堂馆所建设，为企业降本节支提供有力支持和保障。
同志们，今天是11月20日，时间已近岁末，我们稳增长、保安全、保稳定、保民生、保质量、保效益的各项任务都十分艰巨，责任都十分重大。让我们紧密团结在以X同志为核心的D周围，在国资委的正确领导下，认真贯彻落实党的十九大精神，以极端认真的精神状态全面加强责任成本管理，以奋力冲刺的精气神确保完成今年各项目标任务，切实提升企业发展质量和效益，为做强做优做大XTJX、打造具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗！