工程某局人力资源部副部长述职述廉报告

2019年根据公司及本部门年度工作部署和要求，在公司党委和公司领导的正确领导下，上级主管部门的大力支持下，团结部门员工协助部长。有序开展自己所分管的各项工作，较好地完成全年既定的任务,现对2019年全年工作总结如下 ：

一、2019年人员总量管理及劳动用工管理工作

1、员工总量统计及人员分布。截止2019年12月31日，公司在册员工共计：X人。员工分布情况如下：在岗职工 X人，非在岗X人（集体外出(借调人员) 人、息工待岗人数X人，内部退养14人，长病休假人数3人），劳务派遣X人，其中男X人，女140人，大中专毕业生为X人，技术工人42人；40岁以下的有523人。

2、员工总量控制。截止2019年末公司员工总量较上年度减少3%，非在岗职工较上年度减少24%。顺利完成了集团公司要求员工总量控制的指标要求。

3、违规用工检查。严格控制项目部外聘人员使用，先后对公司一些项目进行专项检查，过程中对发现的违规用工情况进行了清理。对项目部提交的辅助岗位的用工申请，优先使用内部劳动力市场的下岗人员，从而减少项目外聘人员用工风险。

二、薪酬管理

1、持续完善薪酬管理体系。2019年根据公司协商确定的职工平均工资的增长方案，人力部修订了现行工资办法，并经职工工资集体协商通过，后提交总经理办公会议审议，于2019年7月26日公司发布了《XT一局建筑安装工程有限公司动态岗位绩效风险工资制实施办法（试行）》（XT一建人[2019]92号）。新办法调整了员工最低生活保障工资，由原来的1580元/月提高到1780元/月，最低生活保障标准的提高，进一步拉开了省内外项目职工的收入，增加了职工加班工资标准。调动了职工到省外项目工作的意愿,以及非在岗职工上岗工作 ……此处隐藏1572个字……

4、加强薪酬核查工作。2019年人力资源部持续加强对项目薪酬管理的核查工作，通过上报工资台账、财务共享信息系统，加强对公司所属各单位的薪酬核查工作。

5、项目领导班子基本薪酬核定工作。根据《XT一局集团建筑安装工程有限公司项目管理绩效考核办法》对公司所属各项目部领导班子成员基本薪酬进行核定并下发通知。截止2019年12月31日累计共下发人力部通知共计45份，涉及分公司、项目领导班子121人次。

三、行动学习培训行动

历史五个月，四次集中培训学习，三次复盘总结，公司党政主要领导担任导师并与公司领导班子及相关业务部门负责人持续参与推动下完成了《公司房建板块项目及车辆段板块项目利润率提高2%》课题总目标。

四、自身学习与廉洁从业方面

一年来，我深入学习XXX、十九大、十九届三中、四中全会精神和X系列讲话，继续贯彻落实《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和新形势下《党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，常常用反面典型的惨痛教训告诫和警示自己，做到警钟长鸣。

五、2019年工作设想

1、进一步优化公司薪酬体系。根据集团公司《XT一局集团有限公司宽带薪酬试行方案》，结合建安公司实际情况。寻求满足公司发展需要的薪酬制度。

2、进一步加强薪酬检查力度。重点是检查各项目部绩效工资基数执行、加班天数审批、奖金发放等情况。杜绝项目部违法公司薪酬制度情况。

3、加强工资总额分批管理。根据集团公司批复2019年工资总额预算，对公司所属各单位进行工资总额分批。

4、加强劳动用工检查。严控项目用人关，对项目部外聘人员使用进行严格控制，杜绝私自用工情况。