工程某局成本部副部长述职述廉报告

我就2019年本人的工作和学习情况向各位领导作一个汇报，2019年我在公司成本管理部主要负责项目精细化管理督导与检查；项目成本督查；地铁车辆段的成本测算及下达；参加集团公司党委组织的对城轨公司为时两个月党委巡查工作；配合公司纪委及审计部进行效能监察及项目审计工作；参与公司亏损项目治理工作；参与经开部组织的营销交底工作和经开部主责的标前评审、业主的大合同评审工作；参与工程部组织的施工调查工作；参与发展规划部组织的管理交底工作；参与物机部主责的物资采购合同评审工作；参与分包商管理部组织的劳务招议标工作和分包商管理部主责的分包合同评审工作；现分别予以汇报。

一、精细化管理督导及成本督查工作：

2019年根据年初公司制定的精细化管理督导及成本督查工作计划，圆满完成了乌鲁木齐铁路新客站ZH2标、济南地铁R1车辆基地、郑州地铁中州大道车辆段、哈尔滨地铁哈南车辆段等4个项目的精细化管理督导及成本督查工作，在项目成本督查过程中能从责任成本是否可控，分包结算是否超出总控数量，实际发生成本与责任成本是否存在偏差，针对部分低价子目是否采取了成本管理纠偏措施；劳务分包价格、物资采购价格和机械租赁价格是否在限价范围内，特殊情况超出部分是否向公司书面汇报审批；总控数量计算及总控计划的提取是否合理，实际消耗量是否控制在公司下达的合理损耗范围内；物资采购是否执行两级平台采购制度等几方面严格进行核查，实事求是的揭示项目部在成本管理过程中所存在的问题，并下达责任成本督查问题整改通知单及整改要求，并及时形成督察报告，下达4份整改通知书及32条整改要求，制定措施，限时整改，及时纠偏，确保成本可控。通过开展成本督察不断挖掘成本管理中存在的合规性问题，使成本管理制度不悬空，制度执行不落空，成本管理流程审 ……此处隐藏2584个字…… />根据部门领导安排参与经开部组织的营销交底工作和经开部主责的标前评审、业主的大合同评审工作；参与工程部组织的施工调查、前期策划工作；参与发展规划部组织的管理交底工作；参与物机部主责的物资采购合同评审工作；参与分包商管理部组织的劳务招议标工作和分包商管理部主责的分包合同评审工作。

六、思想、学习方面

在思想修养方面，能认真履行岗位职责，做到诚实守信，在工作上按原则和政策办事，坚持公开、公平、公正处理事务，实事求是，言行一致，客观公正，时刻牢记履行党员带头模范作用。总的来说，在我的职责定位范围内有效地完成了上级领导交给我的工作。

个人学习方面我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学，从而进一步提高自己的理论水平与政治素质，保证自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性，通过这些学习不断提高政治理论水平和工作能力。并结合工作实际，积极学习精细化管理、工程新技术、新标准、新规范等有关业务知识，提高自身的专业水平和业务能力。

七、总结回顾

回顾过去一年的工作，有成绩也有不足之处，在总结成绩的同时，也需要不断改进，才能提高自身管理水平和业务水平，总结一年来的工作主要是由于自身年龄偏大、身体欠佳，无法主动参与部门的管理，对自己要求是只要圆满的完成自己分管的业务以及领导交办的工作就行了，对新的管理方法学习不够，需进一步努力。继续加强对“精细化管理办法”及业务知识的学习力度，全面提升业务能力。

总结过去一年的工作经历，我将会不断吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，努力提高自身素质和修养，使今后的工作更上一层楼。