工程局电气化公司项目管理策划实施细则

第一条为强化工程项目的经营管理，科学、有效地开展项目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平和经济效益，特制定本实施细则。

第二条项目管理策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。

第三条本细则中策划管理主要包括施工调查和项目管理策划工作。

第四条本细则适用于公司所有新中标项目（含股份公司及集团公司参建项目），由集团公司统一组织的管理策划工作按照集团公司前期策划管理办法要求执行。

第二章 组织管理

第五条公司工程管理部是项目管理策划的主责部门，各业务部门根据策划要求并结合部门职责，开展施工调查及相关策划评审工作。

第六条项目管理策划工作实行分级管理，即：公司、专业化分公司（含直管项目部）、项目部。各层级相关部门应在主责领导组织下开展项目管理策划的各项工作。施工调查报告及项目管理策划书审批实行分级审批。

第七条按项目工程规模组织施工调查及项目管理策划

（一）项目工程规模满足以下条件之一的项目由公司分管领导牵头，工程管理部组织进行施工调查及项目管理策划，公司相关部门人员参加。

1、安全风险等级高、施工难度大的营业线项目；

2、采用新技术、新工艺、新 ……此处隐藏4652个字…… 节点工期合理安排施工生产计划，实现均衡生产，避免发生后期抢工。制定计划时应充分考虑项目所在地特殊气候对施工影响的因素。

（三）施工队伍及劳动力配置计划

依据工程类别、工程规模、现场施工条件、工期要求等确定施工队伍数量及所需劳动力，明确各自承担的施工任务。

（四）主要物资需求计算

依据施工图计算出各单位工程主材的使用总量，根据施工组织和进度计划安排，编制需求计划，明确物资供应方式及来源。

（五）机械设备配置计划

依据现场条件、施工方案、工程数量、进度计划安排等综合考虑机械设备配置计划，明确设备的选型、进场数量、进场时间等，特殊地区施工要考虑设备适用性。

（六）主要风险分析及对策

根据项目工程特点、施工环境、自然气候条件、施工难度等情况对安全、质量、进度、环境等方面风险进行分析，针对主要风险提出防范对策，降低风险发生概率和危害程度，确保施工阶段风险受控。

（七）安全、质量、环境保护、文明施工控制要点

结合项目特点对安全、质量、环保、文明施工等提出具有针对性和可操作性的控制要点。

第十七条项目管理策划书编制应做到思路清晰、内容简洁实用、重点突出、图文并茂，抓住施工中所需要解决的核心问题，深入分析，提出具有针对性和可操作性的对策，为后续工作提供指导。项目管理策划书涉及的其它内容以及在编写项目管理策划书时参考附件3：工程项目管理策划书编写指引。

第六章 附 则

第十八条本细则自颁布之日起实行，原XT一电工管〔2016〕110号关于修订《工程项目前期策划管理实施细则》的通知及电务公司其他管理办法中关于前期策划管理要求的相关内容同时废止。

第十九条本细则由公司工程管理部负责解释。