党委书记董事长在2018年一季度经济活动分析会上的讲话

开启新征程 实现新发展 迈上新台阶

同志们：今天，我们召开这次会议，主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势，并结合集团公司一季度的各项指标情况，深入找准目前面临和今后将要遇到的问题，提前谋划好下一步工作的应对措施。简单地说就是要明确我们的风险在哪里，企业发展的增长点在哪里，应对措施有哪些？

从市场总监郭刚和副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进行的通报和分析来看，集团公司一季度总体指标为历年最好，较好地实现了“开门红”，为完成全年预算指标打下了基础，更是为集团公司“三大步入百年”迈出了坚实一步。但是在成绩面前，我们主要还存在两方面的问题。

一是PPP项目融资落地难，做实难。今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的“总量问题”，逐渐转向去杠杆和防风险的“结构问题”。尤其是中央提出国有企业去杠杆将是重中之重，且要求在三年之内必须完成。加之去年政府已经意识到“寅吃卯粮”的情况，很多地方叫停了基础设施建设，叫停了PPP项目，防止地方债务的扩大。其中，对我们影响最为直接的是国家92号文、192号文以及23号文的相继出台和钱荒现状，促使存量PPP项目严格整改，让PPP项目前期协调更为复杂，融资更为艰难，给集团公司正在实施的PPP项目造成了极大的资金压力，同时使集团公司整体资金链绷得很紧，给集团公司项目组织造成了困难，迫使那些具备大干快上的项目在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，进而影响了集团公司营业收入再上台阶。

二是存货太高，竣工结算 ……此处隐藏3164个字…… 力度，同时认真解读国家政策和融资新政，加快与地方政府、银行、资金机构实现精准对接，确保资金早日落地，确保PPP项目顺利实施，为集团公司资金链牢固创造有利条件。对于无法入库的项目和被叫停的项目，要提前做好项目进入清算阶段的准备工作，及时办理结算和索赔事项。四是在今年融资难、资金成本高的情况下，要树立“现金为王”的理念，抓紧“钱袋子”，要树立过“紧日子”的思想意识。进一步强化资金预算管理，做到“无预算不支付”，并严格执行资金支付审批程序。同时确保充足的应急资金，保证公司资金链安全。降本增效的各项措施要坚决贯彻执行到位，越是资金成本加大，越是要在项目组织管控XT血降本，确保集团整体效益不下滑。同时要加快财务共享服务中心建设。财务共享服务中心是集团集团确定的年度重点工作，各单位、各业务部门要全力配合，确保系统建设符合公司管理实际、按时保质完成建设任务，切实将财务共享服务中心打造为“会计业务核算中心、项目财务管控中心和管理决策服务中心”。

五、全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设（“五个建设”），为公司改革发展提供坚强保障。

深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻X党的建设总要求，认真落实集团公司党建工作要点，开展好不忘初心牢记使命主题教育，坚持从严从实管党治党，不断强“根”固“魂”，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐倡廉工作，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。