车间班长晋升申请

篇一：生产部班组长岗位级别方案

目的：

一线管理人员岗位级别方案

为了吸引、留住、激励公司发展所需要的人才，强化激励效果，提升公司整体业绩水平，也为了规范生产技能等级考核评定工作，促进团队不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。

加强公司生产部门管理、落实部门相关责任负责人，充分发挥生产部门管理的重要作用；实行科学管理、科学合理安排生产作业、提高劳动生产率和经济效益；特制定本方案。 适用范围：

本方案只适用本公司生产部一线管理人员薪酬结算管理。 管理规定：

1、生产部设立管理岗位工资分级别管理规定；目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序，部门将管理的岗位工资进行级别划分；以此提高员工自我创新、要求进步的积极性。

2、公司生产部一线管理岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。 任职基本要求：

1、要有较高的思想政治素质。生产部门一线管理人员是兵头将尾，是部门的决策者，要能够认真学习公司的基本理论，坚决贯彻执行公司的路线、方针、政策，热爱班组集体，能够坚持原则和积极为公司服务，模范遵守公司各项规章制度，自觉维护公司、部门、班组的声誉。

2、要有过硬的专业技术素质。部门一线管理成员起模范带头作用，在工作中，团队成员会的，自己要会；其他人不会的，自己还要会。因此，部门班组管理人员要熟练掌握部 ……此处隐藏5009个字…… 普工晋升组长应具备的基本条件：1）必须做过师傅并至少带出过2名徒弟；2）本

组要求技能全部达标。

3. 晋升班长应具备的基本条件：1）必须做过组长；2）带出2名具备组长资格的员工，

1名由自己举荐，1名由公司指定。

4. 由班长晋升车间主任应具备的基本条件：1）必须做过班长；2）带出2名具备班长

资格的员工，1名由自己举荐，1名由公司指定；3）工作年限10年及以上。 5. 正式质检员、技术员满足相应条件后可依次晋升为主管质检员/主管技术员、质量

经理/事业部经理、车间副主任、车间主任、公司领导等职务。

6. 工作年限在5年以上的事业部经理/质量经理，经公司批准可直接晋升为车间主任，

继而可依次晋升为公司领导等职务。

7. 车间主任/部门经理以下各岗，重点考核其专业技能；自车间主任/部门经理开始，

已进入公司管理层，重点考核其综合素质，达到相应条件经公司聘任可晋升至公司领导层相应岗位。

四、

各岗人员工资档次一览

《车间班长晋升申请》

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