车间班长晋升申请
篇一:生产部班组长岗位级别方案
目的:
一线管理人员岗位级别方案
为了吸引、留住、激励公司发展所需要的人才,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,也为了规范生产技能等级考核评定工作,促进团队不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值。
加强公司生产部门管理、落实部门相关责任负责人,充分发挥生产部门管理的重要作用;实行科学管理、科学合理安排生产作业、提高劳动生产率和经济效益;特制定本方案。 适用范围:
本方案只适用本公司生产部一线管理人员薪酬结算管理。 管理规定:
1、生产部设立管理岗位工资分级别管理规定;目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序,部门将管理的岗位工资进行级别划分;以此提高员工自我创新、要求进步的积极性。
2、公司生产部一线管理岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。 任职基本要求:
1、要有较高的思想政治素质。生产部门一线管理人员是兵头将尾,是部门的决策者,要能够认真学习公司的基本理论,坚决贯彻执行公司的路线、方针、政策,热爱班组集体,能够坚持原则和积极为公司服务,模范遵守公司各项规章制度,自觉维护公司、部门、班组的声誉。
2、要有过硬的专业技术素质。部门一线管理成员起模范带头作用,在工作中,团队成员会的,自己要会;其他人不会的,自己还要会。因此,部门班组管理人员要熟练掌握部 ……此处隐藏5009个字…… 普工晋升组长应具备的基本条件:1)必须做过师傅并至少带出过2名徒弟;2)本
组要求技能全部达标。
3. 晋升班长应具备的基本条件:1)必须做过组长;2)带出2名具备组长资格的员工,
1名由自己举荐,1名由公司指定。
4. 由班长晋升车间主任应具备的基本条件:1)必须做过班长;2)带出2名具备班长
资格的员工,1名由自己举荐,1名由公司指定;3)工作年限10年及以上。 5. 正式质检员、技术员满足相应条件后可依次晋升为主管质检员/主管技术员、质量
经理/事业部经理、车间副主任、车间主任、公司领导等职务。
6. 工作年限在5年以上的事业部经理/质量经理,经公司批准可直接晋升为车间主任,
继而可依次晋升为公司领导等职务。
7. 车间主任/部门经理以下各岗,重点考核其专业技能;自车间主任/部门经理开始,
已进入公司管理层,重点考核其综合素质,达到相应条件经公司聘任可晋升至公司领导层相应岗位。
四、
各岗人员工资档次一览
《车间班长晋升申请》
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