工程局公司主管成本副总经理民主生活会对照检查材料

　　从集团公司党委发布召开专题民主生活会的通知开始，这段时间我一直利用工作闲暇和独处时间，回顾反思自己这一年来学习方面、作风方面、工作方面的得与失，特别是主观上存在的突出问题、以及一些原本可以做的更好的工作等等。下面，按照本次专题生活会的安排，对照《准则》《条例》规定和要求，我把本人反思的一些不足向各位领导作以汇报，请批评指正。

　　一、真学实做，以“四讲四有”标准严格要求自己

　　(一)关于“两学一做”学习教育的认识

　　“两学一做”学习教育，是落实党章关于加强党员教育管理的要求、面向全体党员深化党内教育的一次重要实践，是推进党的思想政治建设常态化的重大部署，也是推进全面从严治党向基层延伸的有力抓手。对巩固拓展群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，保持和发展党的先进性和纯洁性具有重大意义。与以往最大的不同是，这次面向的是全体党员，实现了党内教育从领导干部这个“关键少数”向广大党员的拓展、从集中性教育向经常性教育的延伸，这也是党要管党、从严治党的重大转变。

　　这次学习教育的学习内容十分明确，就是党章党规和XX的系列重要……此处隐藏7295个字…… 管理制度的严肃性和约束力。

　　五是强化全局意识。我将进一步强化企业发展一盘棋思想，加大市场营销、施工管理、战略规划、投融资业务等方面关注力度，积极与分管领导和业务部门勤于交流，为各项重点业务快速推进建言献策，促进企业整体发展目标实现。

　　明年的成本管理工作将以项目精细化管理、项目成本过程监管、亏损项目治理、责任成本矩阵为重点，不断促进项目盈利水平全面提升。一是以责任成本矩阵继续以项目管理实验室活动为契机，充分调动各级人员工作积极性，深入推进项目精细化管理，通过实践不断探索项目管理新模式、新思路，及时总结推广经验，充分发挥典型示范作用。二是以项目减亏扭亏为重点，加大已完工未计价清理、调价索赔、设计变更等工作力度，积极开展二次经营，严格目标责任考核，促进盈利能力整体提升。三是以实用简洁高效为原则，持续优化责任成本测算、项目管理目标责任书、劳务分包限价、成本分析制度、项目绩效考核等相关制度办法，严格督导执行，规范项目管理行为。四是以各单位实际及工程类别、难易程度为依据，实施成本差异化测算考核管理，调动各单位、各项目主观能动性，提升项目管理水平和盈利能力提升。五是以成本管理信息系统为平台，优化后台审批流程，建立成本过程督察预警机制，充分发挥后台监管作用，降低项目经营风险。

　　以上是我的发言，不足之处敬请各位领导和公司班子成员给我指出来，我也将虚心接受，并切实加以改进。