工程局集团项目管理实验室活动推进会议讲话

　　坚持创新提升 力求突出重点 奋力开创XT五局改革发展新局面

　　今天，我们召开集团公司全面开展管理实验室活动工作推进会议，是为了更好的落实股份公司《全面开展管理实验室活动的总体方案》的部署，持续加大集团公司跨越式发展步伐。本部XX个职能部门和XX家子(分)公司交流了管理实验室工作的推进经验，应该说工作做的很实、很细，切中了管理中亟待提升的要害，希望今天半天的会议，各单位认真借鉴学习，同时各交流单位要做好成果落实巩固工作。下面，我代表集团公司讲三方面意见。

　　一、扎实推进工作，总体开局良好

　　集团公司按照股份公司管理实验室工作的部署，统筹考虑、缜密策划，集团公司两位主要领导亲自审定管理实验室活动方案，签发了《XT五局全面开展管理实验室活动实施方案》，启动了集团全面管理实验室工作。活动开展以来，集团本部各部门、集团所属各单位稳步按计划推进，各项工作取得了令人欣喜的进展，集团全面管理实验室工作开局良好。

　　管理实验室活动全面展开。集团公司成立了全面管理实验室活动领导小组，明确了集团企业管理部做为牵头组织部门，承担集团全面管理实验室领导小组办公室的工作职责。20XX年XX月XX日，集团党委会通过了企业发展部更名战略规划部和相应职能调整的议案，以后集团战略规划部将更多的承担起集团公司总体战略策划、部署，突出计划引领作用的工作职责，希望战略规划部再接再厉做好相关工作。

　　集团各单位也都及时成立领导小组，制定了实验室活动实施方案和工作计划，确保了活动的有序开展。利用多种形式，宣传本项工作的重要意义，为管理实验室活动广泛开展与深入推进奠定了坚实的基础。大家看到，除了刚才汇报交流的单位以外，集团其 ……此处隐藏5524个字…… 把我们在日常工作中收集到的，了解到的各个相关公司的反映提出来，做好完善、制定、引导工作。

　　(三)集团核心竞争力尚未完全培育成熟

　　第一项是XXXX的能力，第二项具备XXXX的能力。第三个核心竞争力是XXXX的能力。我们的产品在所在的区域和所在城市要做到引领效果，集团的管理要围绕提升这三项核心竞争力多下功夫。

　　(四)干部人才队伍战斗力亟待加强

　　集团去年提出了三年振兴纲要、今年又提出了“一三五”战略发展要求，相关单位个别领导干部还存在着激情衰退、墨守成规、小富即安的思想意识，与股份公司的要求，与集团跨越式发展要求不相符。

　　以上几点问题，还需要我们花大力气以本次管理实验室活动为契机，加快完善解决、改进提升。在提升过程中，大家要牢牢把握，集团的三级管控，围绕集团跨越式发展的需要，将更多权力下放到Z子分公司，给区域公司更多的经营自主权，来提升我们的工作效率，应对市场竞争的挑战。我们反复强调集团发展中的三项中心工作：集团本部各职能部门要以服务项目为中心工作;各项目的管理要以实现经营的节点为中心工作;营销的策划以实现项目的利润最大化为中心工作。

　　项目是我们企业生产经营的着力点、发力点，也是形成利润的源泉，所以我们要明确中心工作。集团本部各个职能部门要以服务项目为本职中心工作，想项目所想，急项目所急;项目负责人和项目团队要克服一切困难，要做到项目利润最大化，大家要清晰认识和任务。

　　总体来讲，我们要充分认识到管理实验室工作对于五局上下发展新目标的重大意义。抓住这一重要发展机遇，不忘初心、带着爱心、求真务实，推动集团公司的发展。