工程局一公司2109年副总经理蒋昌利述职述廉报告

　　下面，我就2017年一年来的个人履职、党风廉政情况汇报如下：

　　一、成贵铁路10标项目情况

　　2017年成贵铁路10标项目按照集团公司要求、成贵铁路公司年度建设工作会议和毕节段落指挥部部署安排，紧紧围绕开展好三个“百日大干”劳动竞赛，打好“四大战役”，确保“一个有序”、“两个可控”、“三个目标”实现为工作重点，以推进综合示范段建设、实现线下向无砟轨道施工工序转换为龙头，抓安全、质量、抓现场施工管理、抓重点工程施工各个工期节点兑现、抓剩余工程施工有序推进，圆满的完成集团公司、成贵铁路公司、四公司年初下达的施工计划取得了较好的成绩。

　　（一）年度施工计划、重点工程进展情况

　　1、总体形象进度（截止12月末）：

　　截止2017年末，成贵铁路10标项目实现开累产值完成229362万元，占合同价228900万元的100。2%。其中：四公司承担部分开累完成162324万元，占合同价157475万元的103.8%；五公司承担部分开累完成57628万元，占合同价61986万元的93%；物贸公司轨枕场开累产值完成9410万元，占合同价9410万元的101%。

　　2017年项目完成产值33450万元，占公司年度计划33228万元的101%，其中：四公司承担部分完成19040万元，占年度计划19039万元的100%；五公司承担部分本年完成8800万元，占年度 ……此处隐藏5417个字…… 施上需要进一步提高。

　　4、项目安全质量发展不平衡。安全、质量现场管理还需持之以恒、已完工程的消缺补强工作还需抓好组织，狠抓落实。

　　五、2018年度重点工作目标、计划

　　（一）成贵铁路项目方面

　　1、按照成贵铁路年度建设工作会议要求，继续保持大干氛围，确保2018年度各节点工期目标实现，确保所承担的工程全部完工。

　　2、组织好剩余工程施工，确保无砟轨道施工按照施组工期完成，迎接铺轨进入管段。

　　3、全面完成已完工程消缺补强整治，做好剩余弃渣场向当地政府移交工作。

　　4、积极主动协调做好已完工程向站后站房、“四电”施工单位移交和配合工作。

　　6、做好施工总结、竣工资料编制工作。

　　（二）片区分管工作方面

　　按照公司确定的分片负责西南地区铁路生产经营工作，兼任成贵常务副指挥长，联系郑万项目、成兰项目、大瑞项目、拉林项目工作的分工安排，新的一年尽早打算，明确责任生产经营目标、主动出击做好沟通协调，通过与各铁路项目的共同努力，力争在2018年在生产经营上有所突破、有所创新、做出成绩。

　　总之，2018年已经过去了，一年中取得了一些成绩，但也仍有差距，2019年更是挑战和机遇并存，我决心在公司、公司党委的领导下，为完成承担的各项工作任务作出自己应有的贡献。