工程局一公司2109年副总经理白鹏程述职述廉报告

　　一、工作履职情况

　　（一）公司青海工程事业中心主要工作

　　1。营销目标任务完成情况

　　2018年虽未能完成公司年初下达的营销任务，但是在今年的区域营销发展方面较去年有了稳步的提升。特别是在公路项目投标过程中能及时获取项目进展的第一手资料，完善了集团公司及四公司高原施工业绩，打破了在青海省公路招标中须有海拔2500米以上施工业绩要求的桎梏。同时积极主动参与地方政府组织的有利于企业发展的社会活动，与当地有实力的企业进行交流和沟通、努力做到强强联合。合理利用一切社会资源，采用各种形式，加大对公司品牌的宣传，增强公司的品牌知名度，目前与我单位洽谈合作的青海本地施工企业正在逐渐增多。

　　2.投标经营情况

　　（1）跟踪项目9个，其XT路项目2个即西成高铁、德令哈工业园区铁路专用线；公路项目6个；房建项目1个。

　　（2）参与投标项目12个，其中公路项目9个（青海4个、甘肃5个），房建项目1个，均未中标。

　　（二）成都博览城综合交通枢纽项目情况

　　公司年度计划38000万元，年度完成39224万元，完成计划的103.2%，开累完成 ……此处隐藏2701个字…… 号线24段暗挖结构施工。

　　2.进一步整合资源、优化配置，推动项目高效运转。

　　3.优化绩效考核，加强管理制度的执行力，增加沟通途径，加快信息流通，为项目管理提质增效。

　　4.主动推进二次经营，实现项目收益最大化。

　　5.加强施工队伍素质培训，保证高质量高标准完成施工任务。

　　6.加强科研人才队伍建设，加快技术科技成果的提炼。

　　四、党风廉政情况

　　一年来，本人认真学习并严格贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中央“八项规定”、股份公司“十二项具体措施”及集团公司“十四项具体要求”。始终保持着作为领导干部应有的廉洁清正之初心。

　　作为三级公司领导班子成员，认真学习十九大精神、深刻领会党代会的各项部署，提高政治站位，引领企业各项工作沿着既定方向前进。企业面临日益扩大的生产规模与人力资源不足的矛盾，基础管理薄弱的问题，切实深化改革，积极寻求体制机制转变，提高发展质量和效益，确保企业目标实现。

　　一年来，本人在工作中加强党风廉政建设，反腐倡廉建设，切实筑牢廉洁从业思想防线，提高拒腐防变能力。在工作中树立正确的权力观，不以权谋私，做损害企业利益，伤害职工利益和破坏家庭和谐的事情。注重党性锻炼，加强政治修养和理论思想学习，做到廉洁使用权力，改进作风，树立自身良好形象。按照“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的“20字标准”，不断加强学习，勇于创新和实践，知责明责、守责担责、履责尽责，强化使命担当。

　　以上汇报如有不足之处，请各位领导、各位代表指正批评，谢谢大家。