工程局二公司2109年总工程师邹超述职述廉报告

　　一、回顾2017年的工作

　　2017年也是公司各项指标再创新高的一年，一年来我出差71次，共计232天，主要是出席会议、解决项目难题、协助投标等，较好的完成了个人KPI各项指标，具体工作如下。

　　1、施方案审批、临时设施验收及解决现场技术难题

　　对新中标项目和在建项目的实施性施工组织设计、危险性较大工程专项施工方案进行、临建方案进行审核、审批；共完成实施性施工组织设计审批20项，专项方案60项，临时工程施工方案20项；组织公司安质部、物机部、工程技术管理部共完成20项临时设施验收工作；共协助21个项目解决技术难题。

　　2、工法、科研、专利及节能减排

　　收集、审核项目编写工法11篇，获得局级工法奖4篇，获得省部级工法奖3篇，积极推广集团公司高效工艺工法实施工作；参与科技评审项目4项。2017年5月24日完成高速铁路CRTSⅢ型板式无砟轨道施工关键技术及自密实混凝土应用研究、虞城特大桥跨陇海铁路连续 ……此处隐藏4960个字…… 些项目的机械设备未能按方案配置，租用的吊车、盾构等主要设备年限超出规定，存在较大的风险。

　　四是对临时工程或附属工程关注不够；对部分项目了解、沟通的不及时，检查指导落实的力度不够，导致部分项目临时场地、临时道路、渣坑等很简单的问题在项目管理诸多原因共同作用下，造成不良影响。

　　五是对已有的先进工艺、工法推广力度不够；集团公司及行业其他单位中有很多先进的工艺、工法，我们在项目前期策划中没有很好的强制要求其推行，给予项目过大的自由裁量权，导致多数项目缺乏亮点，效率低下。在后续的新开项目策划时，应明确提出在本项目必须执行的先进工艺、工法清单。

　　四、下一步工作计划

　　一是继续加大重难点项目技术方案指导；加强对施工组织及方案的指导与编制，加强现场实施过程中的督导检查，对重难点问题组织召开专家论证会，保证项目生产过程安全、高效。

　　二是挖掘有科研价值的项目，提高公司核心竞争力；对公司有科研价值项目加强指导，深挖科研亮点及创新点，加强研究过程管理，争取形成更实用、更具有竞争力的科研成果。

　　三是积极开展学习和知识积累；组织公司技术人员学习新的工艺工法、掌握新材料、新设备的应用，在公司内网及时公布最新交流材料，为经营开发和施工生产做好技术支持。建立公司层级大的信息库，采用检索查询功能。

　　四是加强人力资源管理，拓展技术人员上升空间；随着公司规模的快速扩张和各项新技术、新工艺、新规范的广泛应用，对人员素质的要求越来越高。而目前，公司各项目的工程技术人员普遍比较年轻，有很大一部分是刚毕业不久的大中专生，这些都需要公司和项目共同努力，把培训工作作为一项关系企业盛衰的战略决策，常抓不懈。