工程局2019年郑万经理部经理李文纲述职报告

　　2017年，在公司领导的大力帮助下，项目全体员工团结拼搏，共同努力，安全生产全年受控、质量稳步提升，各项工作稳步推进，较好的完成了公司领导交予的各项任务。尤其是郑万项目：前期调查、策划、临建、隧道施工准备等工作，快速、高效、安全、有序推进，为2018年大干铺垫好坚实基础，现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、项目简介

　　项目位于重庆市奉节县白帝镇和朱衣镇境内，管段起止里程DK705+411.650～DK717+310.300，全长11.9公里，主要工程为：隧道11.883公里/1座，路基15.65米/两段，无砟轨道11.9公里/双线。合同工期54.5个月，合同总价92468万元，设计时速350公里/小时。具有如下重难点：

　　1、浅埋段施工: 5处浅埋段,最小埋深10m，施工难度大;不良地质及特殊岩土：隧区不良地质为顺层、顺层偏压、岩堆、岩溶、滑坡、采空区等，特殊岩土为人工填土，施工风险极高;隧道进口涌水量大：本隧道进口毗邻长江一级支流梅溪河，隧道预测最大有涌水量57918m3/d，且在围岩Ⅳ、Ⅴ级围岩位置;

　　2、上跨沪蓉高速公路段施工：隧道在DK710+900～DK711+200段长300m上跨沪蓉高速公路凤凰梁双线隧道，轨面标高与公路隧道顶面高差约35m～53m;

　　3、临近既有建筑物段施工：隧道进口80m段临近房屋并 ……此处隐藏2823个字…… /p>

　　四、党建工作情况

　　1、组织全面学习、贯彻党的十九大精神，深入学X系列重要讲话，组织学习十九大代表白芝勇宣讲，通过知识答题等方式做到学懂弄通，坚持全面从严治党、依法合规。

　　2、严抓党风廉政建设，坚决遵守中央《八项规定》以及公司《关于公司领导班子和机关本部改进工作作风、密切联系职工群众的十四项》要求，签署了《党风廉政建设责任书》，做到清正廉洁。

　　五、下一步工作安排

　　1、继续做好项目信用评价工作，尽最大努力为公司作出贡献。

　　2、紧跟铁总宏观政策要求，落实红线管理规定，加强项目安全质量管控。

　　3、狠抓进度，尽可能增加收入;继续做好控制爆破，持续改进超挖及混凝土超耗问题，减少支出。和公司一起做好高铁隧道大机配套下的成本分析与控制管理试验课题。

　　4、加强项目物资采购、设备管理、安全质量监管、法律风险防范、管理费开支、有力确保以制度管人、管项目，为项目生产经营管理工作夯实基础。

　　5、加强二次经营及变更索赔工作，过程中不能解决的加强证据资料的收集。

　　作为“高铁+市政”的郑万项目项目虽然困难很多，但我项目部全体参建员工有决心，也有信心，相信在公司的大力支持下，在项目全体员工的共同努力下，为公司交一份满意的答卷。