工程局2017年度社服分中心主任、置业办经理、物业公司经理述职报告

　　2017年在公司领导的正确领导下,在集团公司社服中心、社保部的关怀指导下,圆满完成了全年各项工作，现将一年来的主要工作述职如下，不足之处请予批评指正。

　　一、社服分中心工作情况：

　　(一)加强业务学习，提升政策运用能力和服务能力。

　　社会保险等业务政策不断出台，要求业务人员必须及时掌握新政策，不断学习，更新知识结构，正确执行政策，具备较高的业务素质，更好地为公司员工服务。注重对业务人员敬业意识的培养，加强自身职业素养、工作态度、爱岗乐业等方面的教育，增强责任意识、服务意识和敬业意识;以提高自身业务素质为重点，多次参加集团公司及相关部门组织的专业知识培训，全面提升部门人员业务素质，更好地做好相关业务工作。全年参加各种培训12人次。

　　(二)依据法律法规，完善相关工作制度。

　　2017年以公司修订公司管理制度为契机，根据相关规定对公司社服分中心的管理制度进行梳理和修订，主要修订了社服分中心章程，修订了社服分中心管理制度中职工因病死亡待遇规定，失业保险的缴费比例，医疗保险相关制度，住房公积金的缴费比例，完善了企业年金管理制度，社会保险费用缴费流程等相关制度。会议通过并下发了《XT一局四公司职工医疗补助办法》。

　　(三)关心职工切身利益，强化政策知识宣传。< ……此处隐藏3758个字…… 6、完成XT大厦消防改造、微型消防站及咸阳市社区创文辅助工作;

　　7、通过改革、合并社服中心、置业办、物业公司管理职能，减员4人，减少支出40万元，减少工作环节，大幅提高了工作效率。

　　(二)寻找不足之处，提高管理水平

　　1、加强对国家土地法、合同法、税务法、房地产开发等政策的学习，为公司重大决策提供依据。

　　2、加强“三供一业” 政策、文件学习，为下一步移交、改造做好准备工作。

　　(三)2018年工作目标及思路

　　1、进一步推进洞子村土地盘活工作，尽快扭转该宗土地亏损的局面。

　　2、积极推进机械厂院内实验楼、综合楼建设工作，争取2018年底达到入住条件。

　　3、按股份公司、集团公司、地方政府节点要求，完成2018年“三供一业”的阶段性目标。

　　三、廉洁自律情况

　　认真学X的系列讲话精神，始终严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，中央“八项规定”、集团公司“十四项具体要求”，深刻开展批评与自我批评，同时也严格要求自己的亲属和身边工作人员，没有利用职务之便为他人谋任何私利。时刻在思想上筑起牢固的道德防线，工作中没有任何违规违纪现象发生。