企业管理副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话

　　加强企业管理 突出内部控制 为实现建设强局目标而努力奋斗

　　同志们：

　　根据会议安排，我就XT十局2018年改革管理工作做简要回顾，并按照XT十局2019年行政工作部署，结合2019年面临的形势与任务，就改革管理工作谈几点意见。

　　一、2018年改革管理工作回顾

　　一年来，我们坚持以科学发展观为指导，以快速发展为主线，以建设强局为目标，加强内控体系建设，强化风险控制，规范基本管理，全面实现了年初确定的各项改革管理工作目标。

　　(一)做好资质管理工作，提升企业竞争实力

　　2018年，我们以特级资质就位工作为重点，顺应形势发展需要，加强资质基础管理，完善资质结构，积极为局经营工作创造有利条件。一是局铁路特级资质就位工作按计划有序推进。住建部特级资质就位政策一变再变，对特级资质就位申报材料及实地核查提出许多新的严格要求。按照住建部、铁道部及股份公司统一部署，我们始终坚定信心，积极应对，坚持“高标准，严要求”的工作方针，加强组织，统筹安排，各部门根据任务分工，通力合作，扎实工作，逐一落实，按时将申报材料提报住建部。同时，特级资质实地核查工作也已顺利通过。二是充分发挥全局资源优势，督促帮助各子公司认真落实年度资质升级和增项计划，各子公司也不等不靠，主动出击，努力创造条件，积极开展工作，全年新增总承包资质7项，专业承包资质8项，其中：西北公司取得了公路、市政工程施工总承包一级及公路路基、路面、桥梁、隧道工程专业承包一级等相关资质10项;三建公司取得了桥梁工程、隧道工程专业承包一级资质;五公司取得了市政工程施工总承包一级资质;电务公司取得了机电安装工 ……此处隐藏20800个字…… 、同行业企业进行调研，总结、学习、探讨先进的管理模式或管理经验，结合企业发展需要，积极进行战略评估与分析，进一步细化、明确强局发展目标，适时调整企业发展战略，完善局十二五发展规划，充分发挥战略的引领作用，促进企业科学发展。同时，切实加强对战略实施的组织领导，建立战略实施和执行考核评价制度，将战略实施与执行落到实处。

　　2.完善考核分配制度，强化激励约束。进一步完善考核分配制度，建立职工工资正常增长机制。结合实际，重新修订现行的《经营者年薪制管理办法》，优化考核指标，完善考核评价程序，加大激励约束力度，引导子分公司经营者做大企业规模，提高企业发展质量。结合《项目管理标准》的修订，进一步完善项目管理考核评价制度和评价方法，提高考核评价工作的效率和效果，同时认真按标准要求组织好考核评价工作。

　　3.加强调查研究，探讨项目管理模式。结合企业当前项目管理的实际，局将组织有关部门深入开展调查研究，全面了解掌握现行项目管理模式的特点、存在的问题及不足，并进行深入研讨，进一步明确局直管项目经理部的定位，理顺局本部、项目经理部(指挥部)、子分公司、子分公司项目部之间的管理关系，适时修订管理制度，实现各层级之间责权利的有机统一，建立健全协调运转的运行机制。

　　同志们!新的一年，面对新的机遇和挑战，让我们在局、局党委的正确领导下，乘势而上，再接再厉，再创XT十局改革管理工作新局面。