海外副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话

　　统一思想认识 优化资源配置全力实现XT十局海外业务新突破

　　同志们：

　　新的一年，将是建设强局的重要一年，也是海外业务发展的关键一年。面对国际国内形势的新变化，全局上下要进一步增强对拓展海外业务重要性的认识，凝聚智慧，优配资源，展现作为，全力实现我局海外业务新突破。下面，根据本次会议安排，我就全局海外工作谈几点意见。

　　一、2018年海外工作简要回顾

　　1。生产经营完成“双百”指标。2018年全局实现对外新签合同额2.173亿美金，完成股份公司下达计划指标1.2亿美金的181%;境外营业额实现1.6973亿美金，完成股份公司下达计划指标4000万美金的424%，成为股份公司系统内完成双百指标的十二家局级单位之一。

　　——市场经营开发。2018年我局新签海外项目3个：委内瑞拉CVG铁矿石开采和贸易项目，合同额8500万美金;委内瑞拉帕鲁阿港口改建项目，合同额1.12亿美金;肯尼亚基苏木机场二期工程项目，合同额2030万美金。委内瑞拉市场屡出成果，已渐有滚动开发之势，尤其是矿石贸易项目，实现经营创新，对全局乃至股份公司系统都具有借鉴和示范意义。肯尼亚市场，稳扎稳打，成为自主开发又一潜在领域。

　　——施工生产管理。2018年我局海外在建项目6个，全年施工产值稳步增长。委内瑞拉北部平原铁路项目，完成产值1.0331亿美金;肯尼亚AN公路项目，完成产值1408万美金;肯尼亚基苏木机场一期项目，完成产值1527万美金;斯里兰卡南部高速公路项目，完成产值766万美金;乌干达援外医院项目，完成产值481万 ……此处隐藏12375个字…… ，这项工作不单是从属于企业经营的内部行为，它更是涉及政府外事交流、外交政策等国家层面，企业必须严格按照国家及使领馆的规定和流程办理。2018年股份公司已经在全系统实现外事管理流程的网络化，相比以前，手续复杂、审批严苛、时间延缓，因此，我们更要从严要求、规范执行。局海外部今年将强化该网络系统的推广、培训和管理，针对所有因公出入境人员，护照不论性质和类别，均纳入局审批流程，遵照现行规定严格管理，进一步加强人员出入境的计划管理和跟踪服务，提高人员出入境效率。

　　3.优化信息传递。信息畅通是有效应对风险的重要手段，而目前海外项目的信息管理一直是我局一个薄弱环节。项目收益、资金回笼、物资供应、人员调配等各类信息传递不够及时、不准确，导致后方管理部门对海外项目不能有效管理和监控，给应急处理带来隐患。下一步我们要优化海外信息传递，完善各类统计业务内容，丰富和掌握一线信息，健全境外突发事件预警机制和处理机制，确保海外项目实施全程受控。这里强调一点，各涉外子(分)公司，在收悉、跟踪、处理海外信息时，需局统一授权、指导和协调，不能各行其是。

　　4.加大扶持力度。海外项目受时空所限，在管理实施、人员安排、荣誉激励等各方面更迫切需要全局的保障、扶持与服务。在扶持海外、保障海外、创新海外的总体原则下，我局将在海外人员收入、职务晋升等方面，出台一些人性化、规范化的规章制度;党务、工会、团委等政工部门，要提升服务意识，密切海外项目联系，关注海外动态，发挥好思想政治保障、权益维护、人文关怀等方面的重要作用。

　　同志们，新的一年，全局海外从业人员将牢记使命，坚定信念，昂扬斗志，勇于拼搏，为早日实现强局目标而努力奋斗!

　　谢谢大家!