工程局本部各部门服务区域经营工作方案

　　第一条 为深入推进集团公司区域经营布局，不断强化区域经营能力，根据股份公司区域化经营有关要求，结合集团公司区域经营过程中存在的问题，落实机关各系统、各部门服务支持经营开发责任，持续提升集团公司区域经营各项工作，制定本制度。

　　第二条 本制度适用于集团公司本部、子（分）公司机关本部等单位（以下统称各单位）。

　　第三条 公司主要领导50%以上的精力要用于经营工作；班子成员及总经理助理中50%以上的成员应承担经营主体责任，主抓经营，应驻地办公，有具体的经营指标责任。

　　第四条 公司各部门要强化服务区域经营工作的意识，认真完成但不限于本方案内所规定的内容，细化责任、加强管理、狠抓落实，确保区域经营工作正常开展。

　　第五条 本方案应遵循以下原则：

　　（一）职责划分。本方案所规定的内容是动态更新且需要定期修订的；日常动态更新发布由经营开发中心负责；集团公司办公室负责对方案所规定的事项进行协调；方案所规定的内容由相应各部门负责落实。

　　（二）修订原则。方案的日常修订采用杠改修订；变化较大修订直接进行方案修订。

　　第二章 本部各部门服务区域经营工作职责

　　第六条 公司办公室职责

　　（一）负责对业主及社会各界因经营工作的各类事项，提供相关配合

　　1、根据工作需要，协调集团公司领导出席；

　　2、提供车辆、接待、服务等相关活动的配合；

　　3、确保接待工作顺利有序，确保客户满意。

　　（二）及时、有效提供经 ……此处隐藏2312个字…… >　　1、提供集团公司安全生产许可证；

　　2、提供集团公司董事长、总经理、总工程师、主管安全副总经理的A类安全证；

　　3、提供注册安全工程师证、三类人员安全生产考核合格证；

　　4、所提供证件必须完整、真实、有效，并负责证件的延期、变更等工作。

　　第十二条 成本管理部职责：

　　负责对重点投标项目的标前成本测算资料进行审核，并签署明确的审核意见。

　　第十三条 技术研发中心职责：

　　（一）负责试验检测机构资质认定及等级证书的维护，根据投标所需按时提供完整、真实、有效的相关证件；

　　（二）对投标相关的新技术、新工艺、新材料等开发应用及重难点工程方案提供技术支持。

　　第十四条 物资设备管理部职责：

　　（一）对投标所需的大型专用设备进行管控，对《大型及关键专用设备投标需求审批表》进行审批，并签署明确的审批意见；

　　（二）每年提供一次大型专用设备清单及设备组资单位资料。

　　第十五条 纪委监察部职责：

　　配合办理廉政工作相关承诺、证明和查询，根据《需纪委签字盖章的投标文件审批表》，按要求及时签章、开具相关介绍信；根据业主要求，签署廉政合同。

　　第十六条 社会保障部职责：

　　及时配合投标活动所需的相关人员陕西省养老保险证明等材料的办理。

　　第三章 附则

　　第十七条 本制度自发布之日起执行。

　　第十八条 本制度由集团公司经营开发中心负责解释。