市场部组建方案

篇一：市场部团队建设以及运营方案

市场部团队建设以及运营方案

一、团队寄语

在路上……我们风雨同舟共创辉煌！！！

二、工作职责

1、市场分析

市场分析包括：行业行情分析；客户源分析；业务成败与否的分析；同行业竞争环境的分析；业务进展情况的分析。

2、制定计划

制定计划包括：每日、每周、每月的工作计划制定；企业的宣传计划；企业的网络推广计划；企业形象的开发和维护计划等计划制定执行。

3、信息管理

信息管理包括：每日、每周、每月的工作总结统计；意向客户的跟踪统计；市场调查的资料统计；竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。

4、组织行动

组织行动包括：根据计划分配工作目标；评定部门内人员的工作考核；组织部门内人员的能力提升培训；组织实施业务开展以及市场调研；部门内成员的纪律考核；组织完成公司交的咐临时性工作安排。

三、团队成员管理规定

1．业务部实行早、晚会议制度，由部门主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明，不允许无故缺席，早会上报日内工作计划，晚会统计计划的执行情况以及日内工作中的收获和……此处隐藏11164个字…… hifanwen/" target="_blank" class="keylink">通知；

? 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划

? 主持人：营销总监

? 参加人员：营销总监、营销副总监、部门副经理、客户经理，需要例席的其它人员；

（3）市场部管理层周会

? 时间：周一上午9：30，如有变动，另行通知；

? 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划

? 主持人：营销副总监

? 参加人员：营销副总监、部门副经理，需要例席的其它人员；

（4）市场部各营销组周会

? 时间：周五下午16：00，如有变动，另行通知；

? 议题：总结各营销组上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划

? 主持人：部门副经理

参加人员：部门副经理、客户经理，需要例席的其它人员；

《市场部组建方案》

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