工程局三公司区域营销管理办法（试行）

一、区域生产经营指挥部市场营销职责

1、在公司领导下，负责分管区域的中、长期市场营销战略规划和年度计划的制订与实施，并取得良好的营销业绩。

2、负责项目营销跟踪和策划，广泛收集、整理、跟踪分管区域内的工程建设信息，参与编标并将相关情况及时、准确地向公司领导汇报，对已确定的重点项目进行详细的营销策划和项目营销实施。

3、负责公司形象的宣传和公司品牌的传播，积极与分管区域内的有关政府部门、工程项目法人单位、招标与设计、局办事处等单位建立并保持良好的业务关系，做到随时获取与工程投标工作相关的信息与资料。

4、负责建立良好的公共关系和外部环境，主动与分管区域内的有关工程技术专家建立并保持良好的人际关系，使其在公司工程投标活动中提供必要的咨询服务。

5、负责办理公司进入主营区域的市场准入手续。

6、根据要求，负责办理分管区域内有形建筑市场（交易中心）相关手续，并与其保持业务联系。

7、执行国家的法律、法规，遵守企业制度，完善区域营销的管理，加强自身的学习，不断提高业务素质，防止营销过程中各类事故的发生。

8、根据精细化管理要求，负责区域内投标项目的标前调查，提交标前调查报告（包括工 ……此处隐藏7558个字……   计分合计 100        

附件2

XT一局三公司区域营销工作简报报送格式（第  期）

一、本阶段营销工作：

1、重点项目营销工作包括项目名称、业主名称、工程概况：本项目预计分标段数量、简要工程数量说明、拟参加投标标段、估计造价、进展情况、预计招投标日期和其它补充说明等；（上期简报内有的项目，在原基础上更新，标注清楚）

2、区域内有关经营开发方面的工作。（包括但不限于项目相关方的拜访、会议、在建项目及信誉评价工作等）

二、下阶段工作重点：

根据具体情况叙述。

三、报送说明

1、每月21日前将本月简报素材上报至经营开发部综合组刘卫军处，签字盖章报送PDF版本（用于考核），同时上报一份可编辑的WORD版本用于汇总整理。

2、请按时按要求上报，对于各区域的上报情况，随机进行公开，大家相互学习，共同提高。

           XXX区域经营指挥部（公章）

         姓名：（负责人签字）

       日 期：  年  月  日