工程局营销系统人员培训管理办法

第一条  为了提高集团公司营销队伍整体的综合素质和业务水平，使营销系统人员能够快速适应市场环境变化，进一步满足经营工作对人力资源的要求，根据集团公司“十三五”人才培训规划对营销人员素质能力培训的要求及员工培训管理办法，结合营销机构培训工作现状，特制定本办法。

第二条  本办法重在体现营销人员履职能力和岗位要求相匹配，旨在通过持续有效的开展员工培训工作，努力实现“精兵强将搞经营”良好格局。

第三条  营销系统人员培训工作坚持以下原则：

1.按需施教。针对集团公司营销系统岗位特点及岗位能力素质需求不断提高具体要求，在结合年度营销工作重难点的基础上明确培训内容，制定培训计划，切实做到营销工作需要什么就培训什么，营销人员履职尽责和健康成长需要什么就培训什么，做到学习和运用相结合。

2.学以致用。营销人员培训要联系实际办班、联系实际授课，要以问题为导向、围绕集团公司经营开发各项工作职能开展培训，进一步提高营销人员理论指导实践、解决问题和推动工作的能力。

3.分类分级。要充分考虑不同类别、不同层次、不同岗位营销人员的特殊需求，建立分类管理、各有侧重、相互衔接、资源共享的培训体系，提高营销人员培训的针对性、目的性和指向性。

第四条  本办法适用于集团公司各层级营销机构的培训管理工作。

第二章  培训体系

第五条  集团公司营销系统员工培训实行集团公司经开中心、地区经营部、各子（分）公司三级培训管理体系。

第六条  集团公司经营开发中心运营管理部是营销系统员工培训的主管部 ……此处隐藏2347个字…… 》（XT一人[2018]161号）相关规定执行。

第十八条  培训评估：培训集团公司经开中心负责对培训计划的执行情况进行不定期督导、检查。并将培训计划执行和落实情况纳入年度KPI考核指标评价中。

第四章  附则

第十九条  各子（分）公司营销人员年度培训计划，由各子（分）公司经营开发部门进行编制并组织实施。每年12月20前将本年度培训计划执行情况及下年度培训计划报经营开发中心运营管理部备案。

第二十条  本办法自发布之日起执行，由经营开发中心负责解释。 附表2：XXXX年度营销系统培训计划表.xlsx 6c6e220fdcbab290f510ee1c20e63c8e.xlsx (11.99 KB) 附表1：XXXX年XX部培训需求建议计划表.doc 5b6368ac07006710f3ca95bc4057149d.doc (32.00 KB)