工程局国内基建施工项目投标工作管理办法

第一条  为了加强对投标工作的管理，确保投标工作规范、有序地运行，不断提高投标质量，结合股份公司区域经营有关文件要求、集团公司国内基建施工项目投标工作的实际，特制定本办法。

第二条  投标工作的管理内容主要包括：投标策划、投标报名、资格预审、标前调查、投标评审、投标文件编制、标前成本测算、报价决策、投标总结、营销交底、合同评审、签订及移交等。

第三条  XT股份公司开发的“XT营销管理系统软件”（以下简称“系统”）是国内施工项目投标工作的信息传递载体，国内基建施工项目投标使用资质申请审批、标前调查、投标评审、投标总结、营销交底、合同评审等工作流程须在此系统内完成。

第二章  投标策划

第四条  投标策划是为了规避投标项目风险、提高中标率和中标质量而进行的谋略性工作。投标策划工作从项目立项到招标工作结束，贯穿于投标过程的始末。投标策划应按照项目的招（投）标进程确定各个阶段的工作要求和目标，一般分为三个阶段， ……此处隐藏8854个字…… 与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

1、以集团公司资质中标项目，投标子（分）公司需填写合同审批表，经集团公司经营开发中心、财务部、法律合规部审批，并在集团公司档案科进行合同备案后方可办理合同签订。

2、需要集团公司组织合同评审的项目

（1）合同正式文本与招投标文件内容（如：合同价值、计量支付、调价、结算、安全、质量、违约责任等主要条款）发生变化的一类评审项目；

（2）集团公司投资项目所签订的施工合同；

（3）议标项目所签订的施工合同；

（4）从外部单位获取的分包项目所签订的施工合同。

投标子（分）公司应在合同签订前5日报送相关资料，由集团公司经营开发中心组织相关部门评审，并反馈评审意见。投标子（分）公司汇总各级评审意见后与业主进行商谈，评审意见落实后方可办理合同签订审批手续。

第二十七条  投标子（分）公司需将中标通知书、合同正本移交集团公司档案科，并向本公司相关职能部门进行合同交底。经营开发中心负责做好中标通知书、合同正本移交的督促工作。

第二十八条  投标子（分）公司以本单位资质中标项目的合同评审与签订，按投标子（分）公司相关办法办理。投标子（分）公司以其他单位资质中标的项目，除执行本单位相关办法外，还应将中标合同等文件报备资质所有单位。

第十二章  附则

第二十九条  本办法所涉及的附件单独成册，另行下发。

第三十条  本办法自发布之日起执行，《XT一局集团有限公司国内施工项目投标及评审管理办法》XT一经（2015）618同时废止。

第三十一条  本办法由集团公司经营开发中心负责解释。