工程局国内基建施工项目投标评审管理办法

第一条  为了进一步规范国内基建施工项目投标评审管理工作，不断提高评审工作的质量，根据XT股份公司区域经营、投标评审等相关文件的要求，结合集团公司国内基建施工项目投标评审工作的实际，特制定本办法。

第二条  XT股份公司开发的“XT营销管理系统软件”（以下简称“系统”）是国内基建施工项目投标评审工作的信息传递载体，评审工作流程须在此系统内完成。

第二章  评审项目分类

第三条  评审项目分类

为了有针对性的组织投标项目的风险评估和管控，将评审项目分为两类，并将每类项目分为三级进行管理：

1、凡符合下列情况之一的项目为一类项目，其余项目为二类项目。

    （1）单标价值10亿元及以上的投标项目；

    （2）集团公司及所属子（分）公司尚无施工工法或开发的新领域项目；

（3）需要履行集团公司大额现金保证金支付决策程序的项目；

（4）经测算，标前目标利润率低于6%的项目（延期支付项目需扣除资金成本和资金收益后计算）;

（5）单标价值超过5000万元的延期支付项目，具体如下：工程月进度款支付比例不足70% ；按工程形象进度节点支付工程款，支付额度低于当期完成工程量的75%；按时间节点支付工程款，支付间隔超过2个月及以上；工程完工后才支付工程款的项目；

（6）需要购买、调配、租赁大型及专用施工设备的项目。

2、每类项目分为重点项目、常规项目、参与项目三级

    （1）重 ……此处隐藏3936个字…… />第十一条  评审决策（一类项目）

1、凡评审结论为风险可控、采取措施风险可控，以及风险不可控，仅作为参与投标或放弃投标的项目，由经营开发中心分管评审工作的副总经理审批。

2、凡延期支付而列入一类项目的，由经营开发中心分管评审工作的副总经理审核后，经营开发中心向集团公司领导汇报，根据领导批示意见办理。

第六章  评审工作检查及考核

第十二条  评审工作完成后，系统会自动生成《投标项目评审台账》（表11）。投标子（分）公司每月末要对本月的评审工作台账和“项目投标可行性分析报告”进行自检，确保投标项目评审率达到100% 。

第十三条 经营开发中心对各子(分)公司二类项目评审工作进行复查，每季度组织复查一次，复查率不低于20%，每半年对复查结果进行一次通报，对存在的问题督促整改，对屡次违反规定者，按批评、通报、约谈、停标逐级问责处罚。 并根据集团公司相关的绩效考核管理办法，对各子（分）公司的投标评审工作进行考核打分。

第七章  附则

第十四条  本办法所涉及的附件单独成册，另行下发。

第十五条  本办法自发布之日起执行，《XT一局集团有限公司国内施工项目投标及评审管理办法》XT一经（2015）618同时废止。

第十六条  本办法由集团公司经营开发中心负责解释。