兖矿集团推进阳光采购体系建设的实施方案

　　一、总体要求

　　要把强化物资管理、实施阳光采购作为落实党的十九大精

　　神、实施新旧动能转换、加强党风廉政建设的重要内容，作为

　　各级公司加强内部经营管控、深推降本增效工作的重要举措，

　　紧紧围绕“阳光透明、开放共享、优质高效”目标，按照“互

　　联网+物资供应”的发展导向，借助现代化信息技术推动物资

　　采购管理工作持续创新发展，充分释放物资采购工作的潜力和

　　活力，为集团公司战略转型、跨越发展提供坚实物资保障支撑。

　　二、工作目标

　　加强集团公司物资采购管理体制建设，增强物资采购管理

　　的系统性和协同性，切实加强集团公司领导与管控力度；加强

　　阳光采购制度体系建设，实现阳光采购的制度化管理，提升依

　　法依规采购水平；构建以公开竞争采购为主的采购机制，全面

　　规范运行过程，发挥集约化、规模化采购效益；建立集团公司

　　一体化、数字化、智能化、高效化的物资采购信息系统，并与

　　省属企业阳光采购服务平台互联互通，实现信息发布、资源共

　　享，为探索实施省属企 ……此处隐藏7871个字…… 高站位、统一认识，认领任务、迅速行动，积

　　极推进阳光采购体系建设相关工作。集团公司各部门、各单位

　　主要负责人要切实履行好领导主体责任，把推进落实阳光采购

　　体系建设摆在重要位置，层层压实责任，抓好组织落实，形成

　　一级抓一级、层层抓落实的工作态势。

　　(二)强化督导，保证质量。各专业(能化、直属)公司要制

　　定工作实施方案，明确任务、目标和时限，加强对推进过程中

　　关键性工作和重点性问题的研究部署和跟踪督办。集团公司阳

　　光采购工作办公室要切实履行好组织、协调职能，抓好工作调

　　研，摸清总体情况，做好工作统筹，确保集中时间、力量按时

　　完成整体工作。集团公司督察办公室要做好督查督办，确保重

　　点工作任务限时办结。

　　(三) 落实责任，严格追究。集团公司各责任部门、各责

　　任单位要严格按照时间节点和工作步骤，按时保质完成各阶段

　　的各项工作。集团公司将适时召开专题协调推进会议，对于领

　　导不力、推进不力而影响集团公司整体工作进度和质量的单位

　　及个人，严肃追究问责，确保省国资委决策部署落实到位、集

　　团公司工作任务按时完成。

　　附件：1. 阳光采购管理制度文件清单

　　2. 采购信息系统调查表

　　3. 2017 年采购情况统计表

　　4. 2017 年招标情况统计表