兖矿集团推进阳光采购体系建设的指导意见

　　一、重要意义

　　推进阳光采购体系建设，是贯彻中央和省委省政府关于全面从严治党治企、深化国有企业改革决策部署的重要内容，是支撑企业新旧动能转换、转型跨越发展的客观要求，是企业加强经营管控、源头预防腐败的迫切需要，是集团公司提质增效、增强市场竞争力的必然举措。推进阳光采购体系建设作为省国资委部署安排的2018年20项重点工作之一，集团公司各级组织必须提高政治站位，统一思想行动，创新推进落实，高质高效完成阳光采购体系建设任务。

　　二、思路目标

　　以党的十九大精神为指引，深入贯彻落实中央、省委省政府关于深化国有企业改革、实施新旧动能转换的决策部署，将物资采购工作与互联网思维及数据经济、平台经济、共享经济理念对接融合，充分借助阳光采购体系建设、大数据工程建设和省属企业阳光采购服务平台，强化集团内部管控，规范各级业务运行，拓宽信息公开渠道，搭建数字决策系统，构建起“管控到位、集约高效、公开透明、运作规范”的阳光采购工作新机制，形成与集团公司发展战略相匹配的现代化物资管理体系，打造省属企业阳光采购示范样板，为兖矿集团决胜跨越发展“三大目标”提供战略支撑。

　　三、遵循原则

　　一是坚持一体管理，规范运作；

　　二 ……此处隐藏3291个字…… 任副组长，运营管理部、财务管理部、党委组织部(人力资源部)、审计风险部、工会(党群工作部)、纪委(监察部)、督察办公室、工程监督中心、审计中心、法务中心、技术质量中心(技术中心)、资金管理中心(兖矿集团财务有限公司)、信息化中心(兖矿信息技术有限公司)、物资供应中心等主要负责人为成员的阳光采购工作领导小组。各专业(能化、直属)公司也要成立相应工作领导小组，健全管理机构，明确分管领导、责任部门和联络员，形成组织与工作合力。

　　(二) 精心组织落实。集团公司各单位、各部门要深入学习领会省国资委、集团公司关于推进实施阳光采购工作的有关文件精神，切实提高对阳光采购体系建设重要性的认识，在思想上、行动上与集团公司决策保持高度一致，形成上下联动、层层负责、全面推进的工作局面。各专业(能化、直属)公司要充分借助阳光采购体系建设工作，取长补短，对标升级，全面提升物资供应管理水平，实现降成本、控风险、提质量、增效益。

　　(三) 构建长效机制。集团公司及所属专业(能化、直属)公司要加强行业内的对标学习，积极学习新的采购理念，深化采购模式、管理模式的创新与实践，定期召开阳光采购工作会议和交流会议，明确各阶段物资采购管理工作优化升级的方向与重点，形成改革创新、持续发展、良性运转的长效工作机制，使物资保障工作始终与企业的战略发展布局和生产经营需要相适应、相匹配。

　　(四) 争当示范样板。集团公司作为省属骨干企业，要提高政治站位和工作境界，增强走在前列意识，自我加压，提高标准，不折不扣执行省委省政府的决策部署，争当省属企业阳光采购示范样板。各专业(能化、直属)公司要全面落实集团公司部署要求，积极打造阳光采购示范工程，提升兖矿形象，擦亮兖矿品牌。