研究编制《兖矿建设世界一流企业战略规划》的工作安排

　　一、提升思想境界，深刻认识重要意义

　　“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，这是十九大报告中对国企改革发出的新的“动员令”，是山东省委省政府和省国资委确定的重点任务之一，也是X兖矿改革发展的神圣使命和重大历史机遇。集团公司各级组织要准确把握时代大势，对照世界一流企业标准，全面查找自身差距与不足，进一步提升思想境界，创新发展理念，优化产业布局和资源配置，深化改革创新和产融结合，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，实现在专业领域创新、持续、领先发展，为全面建成世界一流国际化矿业集团而努力奋斗。

　　二、加强组织领导，全面抓好工作落实

　　集团公司成立“建设世界一流企业战略规划”研究编制工作领导小组，负责统一领导、统筹协调和督促落实。

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　领导小组下设研究编写组，牵头部门负责人任组长，成员由决策咨询中心、投资发展部、综合办公室、财务管理部、党委组织部(人力资 ……此处隐藏2497个字…… p />　　(二) 阶段目标；

　　1. 近期目标-培育优化阶段(2018-2022 年)

　　2. 中期目标-转型发展阶段(2022-2028 年)

　　3. 远期目标-建设升级阶段(2028-2035 年)

　　四、发展路径

　　(一) 创新产业升级发展路径(投资发展部、煤业公司、化工公司、电铝公司、技术质量中心)。

　　(二) 创新动能转换发展路径(投资发展部、煤业公司、化工公司、电铝公司、技术质量中心)。

　　(三) 创新资本运营发展路径(财务管理部、金谷裕丰/上海中期、决策咨询中心)。

　　(四) 创新企业改革发展路径(运营管理部、党委组织部、综合办公室)。

　　五、保障措施

　　(一) 强化战略管理体系建设(决策咨询中心)。

　　(二) 强化科技创新体系建设(技术质量中心)。

　　(三) 强化人才管理体系建设(党委组织部)。

　　(四) 强化品牌文化体系建设(党群工作部)。

　　(五) 强化三化融合体系建设(信息化中心)。

　　(六) 强化风险管理体系建设(审计风险部)。

　　六、有关建议

　　(一) 建立良好的一流企业培育发展机制(决策咨询中心、综合办公室、运营管理部)。

　　(二) 支持企业股权优化和兼并重组(投资发展部、财务管理部、运营管理部)。

　　(三) 合理降低企业发展税费负担(财务管理部、投资发展部、综合办公室)。