一心为公的“领头羊”——记工程局集团劳动模范 李吉辉

　　“三年前，我开始担任经采部副经理的职务，主要负责招标采购工作”，李吉辉沉稳内敛，眼神坚毅。于李吉辉而言，严谨扎实的工作态度、忠心不二的奉献精神是本职，而这段关于坚定不移、关于勤勉不息、自我成长、关于团队历练的旅程，才最值回味。

　　　　　　　　　　　　　　坚定不移，探索经管系统一流之路

　　经营管理工作对企业的发展影响可谓是重中之重，作为集团公司经采部的“领头羊”，李吉辉更是对此深谙于心：“管控能力的好坏直接影响公司利润的实现”。为了保证集团高速、平稳、健康发展，近几年，李吉辉在工作中也是狠下了一番功夫。

　　在提升管理方面，他推进修订完善采购管理制度，进一步完善工程和专业分包招标文件的规范性，特别是规范了开标、评标的流程和标准，采用多轮淘汰机制，增强了招投标报价的竞争性。李吉辉还牵头建立形成以合同评价收益率为目标成本控制为核心的招标采购管理体系，强化了对招标方案和控制价的成本管控；同时，强力推行集团集团上网采购，上网采购额占营业收入的占比得到大幅提高；在降本增效方面，效果明显，招标采购年平均收益率得到有效增长；同时，他坚决贯彻执行打造内部千亿市场的战略决策，成果显著。

　　不仅是在工作时间内恪尽职守，想尽一切办法促进经管系统发展，李吉辉还带领部门人员利用休息时间和节假日对2007年至2013年的采购招标资料进行清理，在此前，采购招标资料从未被整理过。为了提高工作 ……此处隐藏1972个字…… 我们所有的成果都是集体的辛勤付出所得。我虽然工作经验比年轻员工多，但年轻员工们带来新的思路也对我们有很大的启发”。

　　在经采部，常有员工们围坐在一起展开业务讨论、辩论的场景，这是李吉辉所喜闻乐见的。在李吉辉的带领下，团队不断规范采购管理，稳步提升采购效益，通过一系列的管理手段，采购招标工作在公开、公平、公正的同时，确保了公司的收益；不断完善制度、突出机制激励，进一步保障项目精细化管理的全面推行；加强了经济策划中精细化方案的落实，强化经营创利，实现精细化经营管理策划100%全覆盖，项目经营创利进入项目经营策划100%全覆盖；总结精细化经营案例，进行案例讲评；组织编制了BIM经营采购应用管理方案并进行发布，建立BIM经营采购应用管理组织体系，项目成本管理信息化进一步提升；推进结算管理，落实结算创新；夯实系统风险管理，对在建项目全面落实了成本控制模式，对分包合同全面梳理；落实精准风险管控；强化系统培训，夯实团队建设......上下一心，战无不胜，谈及成为集团公司劳动模范时，李吉辉说道：“取得这些成绩和荣誉不属于我个人，应该属于整个团队。”

　　勤勉不息，全身心投入经采工作，干出精彩；团队至上，互助互学不分上下，精益求精。三十年来，李吉辉以满腔热血在自己的岗位上书写“务实”二字，将五冶经采人的专注和拼搏，融汇在集团恢弘浩大的发展长河中。未来，“领头羊”还将继续带领这支充满活力的队伍，聚焦打造一流五冶，建设幸福五冶的目标，持续提升一流的五冶经营采购管理水平。