工程局境外委托项目设备管理办法

　　1.1为规范境外委托项目设备管理行为，提升项目设备管理水平，提高设备固定资产投资收益，维护企业整体利益，根据集团公司《设备采购管理办法》（XT一物【2017】245号文件）、《设备管理规则》（XT一物【2016】352号）和《XT一局集团有限公司资产转让管理实施细则》（XT一财【2014】538号），结合境外委托项目特点，特制定本办法。

　　1.2 本办法中所有货币单位为人民币。

　　1.3管理目标：设备策划率100%，设备集中采购率≥85%，设备组资、报废、转让及处置手续完备率100%。

　　2.管理层级

　　2.1项目部

　　2.1.1编制上报项目设备策划及集团公司设备相关统计报表。

　　2.1.2组织项目进行所在国及第三国设备采购工作，报受托子分公司审核、境外公司备案。

　　2.1.3组织设备进场验收和设备组资工作。根据集团公司设备折旧规定计提折旧。

　　2.1.4负责对报废、报损的设备进行初步鉴定和盘点。

　　2.1.5编制上报年度《设备报废、报损申请书》。

　　2.1.6编制上报设备资产转让、处置方案。

　　2.1.7根据集团公司批复意见，参与或组织设备转让处置，并将处置结果上报受托子分公司。

　　2.2受托子分公司

　　2.2.1审批项目设备策划和审核项目日常统计报表，并定期上报集团公司审批。

　　2.2.2根据集团公司授权及批复意见，组织或配合国内设备招标采购工作，以集团公 ……此处隐藏3628个字…… 回国极不经济的。

　　8.1.2政局动荡，治安环境差，跨区域调配极不经济或无法操作，不适合人员长期驻守看管的。

　　8.2设备鉴定、评估及转让

　　对需要报废、转让处置的设备，原值单台价值50万元以下（批次100万元以下）由受托单位组织，境外公司参与，成立技术鉴定评估小组。原值单台价值50万元以上（含50万元）或批次100万元以上，受托子分公司报集团公司审批，根据集团公司批复意见成立技术鉴定评估小组，组织鉴定评估。

　　8.2.2设备转让价值评估

　　（1）设备价值评估原则：评估价值为海外事业部加速折旧净值的50%与受托子分公司折旧办法计算净值(含设备残值)的50%累加值，并结合设备实际技术状况及所在国市场让售价格可上下浮动10%。

　　（2）设备内部转让按照设备价值评估原则执行，转让方承担设备离港前设备恢复、税费、报关港杂等所有费用，海运费及目的地清关、接收方境内倒运等所有费用由受让方承担。

　　（3）对外转让的设备最终让售价值原则不低于设备评估价值。

　　8.2.3设备转让处置

　　（1）对于折旧年限在3年（含）以下或单笔原值在50万（含）以下或批次原值在100万（含）以下的设备转让处置，由受托单位自行处置，处置结果报境外公司备案。

　　（2）对于折旧年限在3年以上或单笔原值在50万以上或批次原值在100万以上的设备转让处置，受托子分公司报集团公司物设部审核，集团公司分管领导审批。受托子分公司按集团公司批复意见执行，并于设备转让合同签订后15个工作日内，将设备转让处置结果报集团公司和事业部备案。