工程局境外委托项目质量监督管理办法

　　1.1为了规范境外工程质量监督管理工作，加强工程质量管理，坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，建立健全内部质量保证体系，根据集团公司《工程质量监督管理办法》（XT一安〔2016〕165号）和境外工程实际，特制订本办法。

　　1.2项目工程质量必须满足合同文件约定的质量标准和技术规范要求，杜绝质量事故和质量不良行为，确保工程质量合格。

　　1.3根据《XT一局集团有限公司安全质量事故（事件）责任追究办法》（XT一安〔2017〕640号）规定，境外委托项目部发生责任事故，追究受托子（分）公司责任。

　　2.管理层级

　　2.1项目部

　　2.1.1项目部是生产活动的主体，接受受托子（分）公司的领导和境外公司的监督、检查和奖惩。

　　2.1.2在发生质量事故时，项目经理立即向受托子（分）公司和境外公司报告。项目部负责配合属地国政府主管部门事故调查，及时向受托子（分）公司和境外公司汇报事态进展情况，并上报事故调查单位出具的事故调查处理报告。

　　2.2受托子（分）公司

　　2.2.1受托子（分）公司是境外委托项目质量管理的责任主体。

　　2.2.2配合事故的上报、调查和处理，按要求及时上报集团公司安质部。

　　2.3境外公司

　　2.3.1 ……此处隐藏2476个字…… 级优质工程的工程项目，由项目部负责创优措施的落实和申报材料的编制，受托子（分）公司负责资料审核与上报，境外公司协助。评审费用由受托子（分）公司承担，奖金归属受托子（分）公司，荣誉归属海外事业部和受托子（分）公司。

　　7.3拟申报为集团公司级以上优质工程的工程项目，由受托子（分）公司主责申报资料的整理，海外事业部协助。评审费用由受托子（分）公司承担，奖金归属受托子（分）公司，荣誉归属集团公司、海外事业部和受托子（分）公司。

　　8.质量日常管理

　　8.1项目部按照集团公司《工程质量监督管理办法》（XT一安〔2016〕165号）文件要求，落实各项质量管理制度，负责日常质量管理工作。

　　8.2项目部要做好隐蔽工程检查签证、专项检查等工作，项目经理负责组织开展项目月度综合质量大检查，留存检查和整改记录。

　　8.3项目部对关键工序、特殊过程制定管控措施，并按要求进行现场监控。

　　8.4项目部组织开展质量管理制度、质量标准、技术规范、专项质量方案等培训教育活动，如实记录培训情况，并留存培训教材、人员签到表、影像资料备查。受托子（分）公司负责监督和指导，境外公司监督。

　　8.5项目部必须将业主、咨询单位及属地国政府部门对项目工程质量的通报及时向受托子（分）公司和境外公司报告，境外公司上报海外事业部备案。

　　9.资料填报

　　9.1上报资料的内容和格式参考附件。

　　9.2所有表格须按样表格式填报，不得随意修改。