工程局境外委托项目施工生产管理办法

　　1.1项目施工生产管理以实施性施工组织设计为依据，通过计划管理、进度节点化管理、分级预警管理、月度报告管理、调度通知、生产检查和专题例会、例外管理进行过程管控，以兑现合同工期为基本原则，以项目施工总进度计划、节点目标的实现为管理主线，以完成实物量计划为主控指标，以工程调度协助领导指挥施工生产，保证工期目标的实现。

　　1.2项目工程调度实行集团公司、海外事业部、受托子（分）公司+境外公司、项目部四级管控。各级工程管理部门是生产调度工作的主责部门。

　　1.3生产经营业务统计数据归口海外事业部。

　　2.施工生产管理职责及分工

　　2.1项目部：在受托子（分）公司的领导下，对项目进行日常管理，承担项目现场施工生产管理的直接责任；参加项目的施工调查和前期策划；接受境外公司的监督管理，海外事业部的督导。

　　2.2受托子（分）公司：承担施工生产管控的主体责任；组织项目的施工调查、前期策划工作；当进度出现滞后时，采取有效措施纠偏，直至满足业主要求。

　　2.3境外公司：对项目施工生产进行监督管理，并对项目的二级节点进行管控；参与项目的施工调查、前期策划；参加业主或咨询召开的月度例会及其它与合同履约有关的重要会议；当进度出现滞后时，督促项目部采取措施纠偏，必要时上报海外事业部协助处理。

　　2.4海外事业部：对项目的施工生产进行督导，并对项目的一级节点进行管控；参与施工技术难度大、工程复杂项目的施工调查和前期策划；对项目进行专项检 ……此处隐藏6222个字…… 向境外公司报告，境外公司每月25日前向海外事业部报告；需要向受托子（分）公司报告的，项目部按其规定上报。

　　4.3月度报告采用海外事业部下发的统一模板（附件8），内容根据各单位每月实施的具体情况进行编制，以PDF和Word两种格式上报。重要节点工程照片JPG时大小要求300KB以上，像素不低于500万，并附注简要文字说明。反映节点目标施工场景4张以上。

　　4.4每季度末月的月度报告，应对本季度、上半年、年度管理情况进行总结，同时增加所属项目物资设备管理内容。

　　4.5月度报告按照日常文件进行管理，项目部保存至工程结束，境外公司保存3年。