工程局境外委托项目管理办法

　　1.1为了进一步推进全面管理实验室（海外板块）活动的有序开展，简化制度流程，理顺管理关系，规范集团公司境外项目管理过程中内部合作相关事宜，全面推动境外项目合规管理，依据股份公司《XZTX海外工程项目实施及管理指南》（试行）、《XT集团公司国际业务经营管理基本规定》、《XT集团公司内部成员企业参与国际业务工作机制与考核管理办法》（XT一海外[2015]398号）和集团公司《项目管理手册》，制定本办法。

　　1.2本办法所指的“委托项目”是以集团公司资质中标、海外事业部代表集团公司委托各境内子（分）公司管理的境外项目，有别于《XT集团公司工程项目委托管理办法》中的委托项目。

　　1.3“受托子（分）公司”指参与境外项目实施的境内子（分）公司，境外公司是集团公司设立的区域经营管理机构，项目部是由受托子（分）公司为完成委托项目管理设立的境外项目部。

　　1.4本制度体系将作为境外委托项目管理全面管理实验室活动（海外板块）的实验蓝本，各境外公司应切实全面推进管理实验室活动，在实验的过程中及时总结，并经海外事业部将制度修订意见及总结报集团公司，最终完成制度的修订完善，以持续推进全面管理实验室活动的开展，切实抓出实效。

　　2.管理分工

　　2.1海外事业部：

……此处隐藏5772个字…… 的限价进行采购。超出限价采购的，境外公司及时预警，经海外事业部将结果通报受托子（分）公司。

　　3.6.4组资及折旧：内账，固定资产在项目部组资，并按照海外事业部办法提取折旧；外账，固定资产在境外公司组资，执行所在国固定资产折旧政策。

　　3.6.5物流：国内采购的物资设备海运物流由海外事业部统一组织招标，海外事业部集港发运，受托子（分）公司配合。

　　3.7项目成本管理：

　　项目成本管理由受托子（分）公司全面负责，执行集团公司相关制度，按时上报成本管理资料；海外事业部对项目成本管理业务流程进行督导。

　　3.7.1成本管理策划：受托子（分）公司编制，审核批准后报海外事业部备案；

　　3.7.2验工计价及清收：受托子（分）公司负责工程验工计价及已完未计清收，海外事业部进行督导和协助；

　　3.7.3施工分包管理：受托子（分）公司负责分包商的选用、日常使用管理及季度考核评价，并调查、整理上报分包商备案登记及年度考核资料；海外事业部负责分包商的备案登记及年度考核评价。

　　4.奖惩：

　　各参与单位要积极践行集团公司“以现场保市场”的生产经营理念。海外事业部对市场经营负监管责任，保障市场占有率健康、稳步提升。

　　境外项目实施过程中，对区域市场经营工作造成不良影响的，按照《XT集团公司市场营销工作管理办法》严格追究其责任。

　　5.附则：

　　5.1 本办法自发布之日起实施。

　　5.2 本办法由集团公司海外事业部负责解释。