工程局公司2018年经营情况和企业发展战略点工作的报告

一、2017年经营结果、重点工作完成情况

（一）财务决算情况

2017年财务决算根据《铁路施工企业会计制度实施办法》和路局有关文件编制。2017年度，集团公司实现主营业务收入99098.58万元，营业外收入99.09万元，营业成本支出78609.61万元，营业税金及附加3046.16万元，非经营性支出2941.13万元，管理费用支出9120.29万元，财务费用实现资金效益658.74万元，营业外支出638.40万元，实现利润总额3204.13万元。

（二）经营指标完成情况             

1、任务开发。年度计划开发任务8亿元，其中局外工程达到45%，全年共开发工程136项，价值10.6亿元，完成计划的132.5%。其中局外工程价值4.59亿元，达到计划开发任务的57.4%。

2、营销收入。年度计划8.5亿元，实际完成9.91亿元，超计划16.59个百分点，超路局下达计划8亿元的23.87个百分点。

3、实现利润。年度目标2200万元，实现利润3204.13万元,完成年度计划的145.64%。

4、资产保值增值率。年度计划102.2%，实际完成105.26%， 超计划3.06个百分点，超路局 ……此处隐藏14068个字…… 、竞争上岗、民主推荐、民主选举等办法，把有培养潜力的人员放到重要岗位进行锻炼，努力营造优秀人才脱颖而出的氛围。三是搞好培训教育。统筹规划，合理安排，有针对性地搞好学历教育和适应性培训，全面提高员工队伍素质。

（3）制定出台《技术装备五年规划》。同时，今年重点加大生产设备的投资比例，压缩非生产性投资，加快陈旧设备更新步伐，努力提高装备水平，保证五年规划有一个良好的开端。

（4）加快技术进步。跟踪研究与高速铁路、高速公路、城市轨道交通等相关的新技术、新工艺，搞好知识储备，形成与资质相适应的技术能力。特别要抓住局内电气化改造的难得机遇，组织专门力量，学习掌握电气化施工技术。加快信息化工程建设。适时召开集团公司科技大会。

年内，还要继续搞好以“三项攻关”为主要内容的成本控制活动，强化现场管理，抓好安全、质量、工期等工作。加强精神文明和企业文化建设，培育员工正确的世界观、人生观和价值观，树立竞争意识，增强使命感。落实“两个纳入”思想政治工作管理机制，有针对性的开展一人一事的思想政治工作。落实“四五”普法规划。维护企业稳定局面。深化完善职工代表大会制度，坚持厂务公开和民主管理，关心员工生活，进一步调动员工支持参与改革的积极性。探索完善社会事业管理模式，制定和实施非经营性资产管理办法。做好离退休人员管理、社会保险、生活卫生、计划生育、人武等工作。

各位代表、同志们，做好今年的各项工作，推动集团公司发展战略目标的实现，任务光荣而艰巨，使命神圣而伟大。我坚信，只要集团公司各级组织和全体员工，团结一致，艰苦奋斗，顽强拼搏，锐意进取，我们的各项工作就一定能够做好，企业发展战略目标就一定能够实现。