工程局三公司总经理2018年度工作报告

按照《XT四局三公司章程》规定，现在我向董事会报告工作。

一、2017年度企业发展情况

（一）经理层任职

（二）营销任务超额完成

（三）施工生产再创佳绩

1、完成企业总产值XX万元。

2、共验收铁路单位工程37件，合格率100%。

3、重点工程获奖情况

4、无员工因工死亡，无铁路行车事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，实现了安全年。

（四）财务状况逐步改善

（五）企业改革不断深化

认真落实集团公司“三项制度”改革，进一步加大改革力度。

1、规范内部劳动力市场。建立适应项目法用工需求的“环流”机制。采用“三渠道”管理模式，即“进、管、出”劳动力动态调节管理机制，对项目完工退下的员工，实施规范管理。去年公司社管中心在册待岗员工903人，其中新进224人次，250人经考评竞争重新上岗，107人进入下岗中心名册。

2、健全人事制度。新出台了《公司劳动人事管理规范》、《聘用管理人员的暂行办法》、《项目经理选拔任用管理实施细则》、《关于实行技术岗位津贴的通知》、《专业技术干部考核办法》、《项目经理部总工程师管理暂行办法》、《关于对工程结束后工程技术人员管理暂行办法》等管理制度。

3、进行分配制度改革。从6月份开始，公司机关实行新的职务工资。年内，张家口项目部、石两项目部、物业公司、淮南工程公司、机械工程公司等5个单位实施了工资改革。进一步落实经济承包 ……此处隐藏8389个字…… 3、加强调概索赔工作。要求各项目从工程一开工便自始至终地狠抓此项工作，安排专门的力量落实调概索赔措施。通过图纸设计、局部变更、决算调概等环节，加大联系沟通，不断增加项目收入。

4、加强清欠工作。进一步落实清欠责任制，明确清欠的目标和责任单位，按集团公司《资金回笼责任制》予以实施。最大限度地减少前清后欠的现象发生，确保资金尽快回笼。

（九）大力加强人才队伍建设

1、抓好专家队伍建设，加大人才引进力度，加强人才培养步伐，努力建设一支集桥梁、隧道、线路等高技术水平人才组成的专家队伍。

2、搞好技工岗前培训。根据企业发展需要，通过送培和自办班，培养造就一大批业务精、水平高、门类齐全的技工队伍。

3、做好人才稳定工作。重视学科带头人的使用，有计划地安排到重要岗位或重点工程培养锻炼。落实知识分子政策。关心工程技术人员的生活，落实收入最低保障制度，帮助解决生活困难，提高各项待遇。

（十）切实维护企业稳定

1、关心员工生活，努力改善一线员工生活条件，为员工多办好事，多办实事。

2、确保下岗、内退、离退休职工的生活费和养老金足额按时发放。帮助困难职工家庭和特困职工家庭解决生活中的实际困难。努力解决下岗职工再就业问题。

3、加强企业文化建设。总结宣传员工在施工生产经营管理中的先进事迹，树立新风，弘扬正气，不断提高企业的凝聚力。

4、抓好基地建设。淮南基地要向社区建设发展，拓展服务，繁荣小区文化，美化环境，为广大员工解决后顾之忧。

5、坚持厂务公开，加强民主监督，发挥职工代表的作用。