创新管理 强化管控 持续提高海南分中心运营服务水平
一、以管理创新为手段，提高运营服务水平
一是积极探索管理创新。以公司财务信息系统和集中核算数据为基础，探索提供资金专项分析报告、业务分析报告、经营风险预警报告、财务共享中心管理简报，管理建议书等增值服务，为企业发展提供决策支持。积极向系统内先进财务共享中心学习，对好的经验进行转化和吸收，形成公司管理优势，为企业创造软价值。二是大力加强运营数据收集分析。做好日常退单数量及原因统计，定期整理并下达通报，督导各共享单位规范前端业务。按周收集各单位问题，统一整理并集中回答，提升运营服务质量。三是不断优化业务流程。结合公司实际情况，明确业务前端审批要点和时限要求，有序推动在业务前端流程统一。组织对各单位业务单据流程进行梳理讨论，根据管理需要梳理风险可控业务流程进行方案优化，在控制风险的前提 ……此处隐藏1016个字…… 达到100%。二是多方位加强资金日常管理。不断提升资金集中管控精细化水平，刚性执行资金计划，定期对所属各单位执行偏差和调整事项进行分析，提高公司整体资金计划执行的准确性和有效性，增强资金计划执行监控的力度和细度。严格执行集团公司资金管理规定，严格资金结算审核与控制“四要素”管控要求，监督日常支付及特殊类资金支付，杜绝资金安全事故的发生。重点做好所属各单位账户余额日常监控，优化归集路径，全面实现收入账户“清零”，资金归集率在99%以上。三是多领域提升风险防控能力。按照集团公司整体部署和规划，全面疏理风险点、细化风险标识、实时监控评估风险、及时采取风险防控和补救措施，配合业务财务积极推进实施财务集中管控与各个板块信息对接，规避各类风险，为企业经营发展保驾护航。
三、以人才培养为抓手，拓宽人员职业通道
一是落实培训机制，制定财务集中管控系统应用培训方案，定期开展培训活动，针对财务人员开展系统功能专业培训，针对业务人员开展管控理念和业务实操培训，针对系统运维人员开展数据维护、权限配置专业技术培训，保证相关人员掌握管控平台理念和操作技能。二是持续推进岗位轮换。按照把财务共享中心打造成为育才和输才基地的目标，组织开展内部专业岗位之间轮岗，进一步优化财务共享中心人员配置，培养复合型人才，形成一支专业扎实、结构合理、规模适当，发展路径清晰的财务共享专业团队。三是做好思想政治工作。公司总会、分中心主任通过开展全体谈话和个别谈话的方式，准确掌握分中心人员的思想、工作动态，不断提高思想认识、廉洁意识，切实筑牢拒腐防变的思想道德防线，真正做到清正履职、廉洁从业，努力打造出一支思想过硬、业务精湛的共享中心从业队伍。